Day 10
这两天的学习有点太烧脑了，做了满满的导图笔记，忽然有点理不顺的感觉，内心好焦虑，停下来，弹一曲笑傲江湖，放空一下，平静下来，继续整理输出！
今天我们主要是学习，那超级学习力的输出部分，那在讲这一部分之前呢，老师给我们补充了一个临界知识点。临界知识点的4个重要知识：第一是复利公式，f=p×1+i的n次方，那么这个f代表的是事情的结果以及或者想要达到的目标，p就是这一件事情，i呢就是一个收益或者说是一个做这个事情，获得什么或者说会损失什么，n就是执行的次数，在这个过程中呢，老师跟我们还说了一下关于那个经典的棋盘与米粒的故事，那临界知识点的主要还有就是学会运用数学思维，然后常伴谢7，第2个就是概率论，主观概率与极决策树，那角色数的话就是决策点饭吃，然后状态节点，嗯，再到概率之和收益值损失等等，第3个就是黄金思维图，黄金思维图里面的what，why，who，what？y为什么去做护护士什么的。最重要的将老师在讲这部分，说最重要的一点还是要丰富自己，不断的提升自己！
然后老师跟我们讲这个输出部分的内容首先是学了一个l NLP的一些指导原则，框架思维以及可迁移，嗯，指导原则主要是指功能主义，以目的为导向框架思维呢，主要说的是运用思考工具的辅助，帮助自己养成高效的思考力，可迁移就把自己学到的零散知识连成一片，形成自己的知识体系，比如说随时整理呀，多样化的情景应用，然后对，并支持做更高层次的抽象，然后lNLP的心法的重要三点，第一就是重复旧的方法，只会得到旧的结果，我只有不断的学习迭代，嗯，第2个就是行不通就要改变一切，有方法一切还有更好的方法，第3点就是向所向有结果的人学习，复制分解，迭代。。
smart原则就是短期没有结果，不代表一直没有结果，方法一定是最重要的，一切都会有方法，一切还会有更好的方法，明确目的，身心合一，循序循环进步，行为弹性，然后在这个思考应用方面呢，先提出的是一个表现问题，理解偏差主要通过提问的方法来解决，真正的问题，他是就涉及到隐藏偏差，这个时候可以去用谈判的方式解决，而潜在问题呢，主要是一个成因的一个偏差，所以要分析背后的原因。
那也挺慢的，那最底下的一个逻辑工具，就是说用这个工具的目的是什么，然后要解决你要解决的问题！
第3个概念分解，然后结构化思维，结构化思维的话分为垂直思维和水平思维，垂直思维就是直接的开源节流，水平思维就多途径的增加效益，思维的框架，嗯，有分为三个阶段，一个是基础部分，一个是什么分组归类，4个基本点，结论先行，以上统下，为分组归类，逻辑递进；水平思维，学习了六顶思考帽，把思考过程具象化为六顶帽子：蓝色帽子，主要是分析掌控，要让运作流程想得有条理，比如说用在开场的时候，它有助于设计一个正确的思考框架，探索性的思考。红色一般是情感认知方面，这个时候情绪会比较愤怒激进，这个人负责的话要有一个宽容的心态；黄色，乐观积极，正面思考它的优点，积极方面的一个展示；黑色代表就是谨慎判断，谨慎小心的讲出对方弱点，悲观的方面，白色代表客观事实，用实际数据说话，他始终是保持中立的一个状态；绿色就是创新思考型，然后里面有天马行空的想说啥就说啥比较适合头脑风暴！真正烧脑的课程！还得继续复盘才能更好的消化吸收！
