【读书笔记】《卓有成效的管理者》第七章 有效的决策
1.个人见解和决策的关系：
①决策往往是从个人见解开始的：确定什么是事实，必须先确定相关标准，尤其是有关衡量的标准。
②有效决策常来自于互相冲突的见解中产生。
③有效决策必先假定传统方法已不适用。
2.反面意见的运用：
①唯有反面意见，才能使决策者不成为组织的俘虏
②反面意见本身是决策的另一种方案，可作为替代方案。
③反面意见可激发想象力，站在全新的视角，产生创造性。
④是否真的需要新的决策？原则一如果利益远大于成本及风险，则立刻行动，原则二只有行动或者不行动，涉及做一半或者折中。
3.决策与电脑：电脑为逻辑产物，按照既定的假定预知结果，可提高效率，但电脑本省不做决策，管理人必须在风险及不确定的情况下独立决策。
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