“这个年代(传统的)组织不重要了,资本不重要了,人开始重要了,一切回到人的时代”

最近深刻觉得事情要做,而学习也一点也不能耽误,所以拿出部分的时间出来学习。

看关于管理和股权分配的书。我一直想让优秀的作者,都能成为书院的合伙人,资源共享,既发挥家庭承包的优势,又发挥集体联产的的优势,在个人和集体中找到那个平衡点。可惜有梦想没能力,对于股权分配、合伙人制度的了解也只是皮毛。要实现这个构想不是朝夕之功。也曾经寄希望于专业人士,后来发现具体问题还是要具体分析。这个事情别人替代不了,还是得自己来。

今天听泰山股权商学院的马校长讲股权分配,瞬间路转粉,感觉他的很多理论都是基于实操,不像之前听的很多课程,感觉已经脱离这个时代。

他对时代的看法我认为非常精辟:

60后不知道离职,70后不想离职,80后给钱就离职,90后领导让我不开心我就离职,95后是让我感觉不开心我就离职,00后是看领导不顺眼就离职,管理弄得很无奈。互联网时代打破了我们传统组织理论的边界,再加上90后、00后时代的到来,一切回到人身上,李佳琦一个人鸟人干倒了60%的上市公司。你们会发现这个年代什么重要?这个年代,组织不重要了,资本不重要了,人开始重要了,一切回到人的时代。

一切回到人的时代,所以我们的所有制度,都要基于人,基于平台、基于公司的这种传统组织管理理论已经不能使用于这个时代,而赋能万物、让万物各适其性的生态思维,必将成为时代的主流。因为在我看来,在讲究共享、链接的互联网时代,谁在未来能真正地给人赋能,并带来利益,谁就能做成真正的生态。

当然这可不是容易的事。正如马校长所说,我们任何制度的制定,都是基于人是“自私”的这一原则,并且人是自私的,这不应该是被人诟病的,人都有自己选择的权利。如此看来,我们的管理团队,价值观必须一致,那就是真正无私地提供赋能,而对于被赋能者,势必会考虑到个人的投入产出比,这个时候制度的设定就不能再按照价值观来定了。我们必须要正视人性的自私,我们所有的制度制定,必须基于人的这一属性,这一出来的制度,才是真正的洞察人性,合乎自然。用价值观只能筛选管理者,不能筛选被赋能者。

另外一点,那就是关于创业者的心态。创业者是那个负责“瞭望”的人,你不仅要能够看清楚方向,还要能说服团队跟随你的方向。这个时候,其实是非常考验创始人的。因为团队的很多人都是在负责具体的点,具体的执行,他不可能在短期内理解你的方向。这个是必然的过程,也是一个非常艰难的磨合过程。这个时候必须要掌好舵,要表现出非常强的执行力,并且要向他人学习,但是永远都不要寄希望于别人,而是依靠自己的双手。

创业是孤独的,创业是很苦的,有时候我们草根创业不那么自信,总以为找个靠山,我想说这个世界上案例有那么多靠山?这方面一定要谨慎,草根创业找了一个大哥投点钱,控了股,一辈子你也翻不了身,你说痛苦不痛苦?

这个是我坚守住的一个原则,在面对各种诱惑,在对方提出绝对控股的要求下,我选择了拒绝。因为在我的内心,只有我自己知道这艘船应该向哪里开,如果换了舰长,这艘船有可能会如虎添翼、顺风顺水,但是它要去的方向就不再是我想要去的方向了。资本要的是短期利益,他们等不了那么久,必然会竭泽而渔,而我看重的是我首先真正给人赋能,之后才能展示我的价值。通俗点说,我给了别人一根鱼竿然后教别人钓到了鱼,然后我再心安理得地收个池塘的管理费,从别人的增量里分一杯羹,绝不是说我千方百计把你兜里仅有的钱都掏出来,从被人的存量里去搜刮。

所以我必须要保证方向盘在我手里,才能保证这个方向。而很多制度的东西我也必须自己去上手,我这个从工商管理专业逃出来的人,又不得不回去继续学习管理。而关于人性,马校长也有深刻的阐述:

初创企业的老板往往会因为对股权分配的一知半解,或者碍于面子,或者出于骨子里的江湖义气,忽视人性的两面性,或者不了解人在不同的阶段想法是会变的,而使自己在合作中失去对自己所创企业的主导权和控制权,给别人做了嫁衣,自己辛苦打拼的企业到头来却不能自己说了算。这种结局是每一个创业者都不愿意看到的,现实中却常有这样让人窝心的例子。

无论什么时候,都不能抛开人性去想象一件事情的走向,特别是涉及各自利益的时候。人性中是只有善良和利他精神,贪婪和自私都很难绕开,生命的旅程就是人性中善与恶、利他与利己的交锋与博弈,正是因为纷繁复杂的社会和人性,才有必要设计出好的制度来扬善抑恶,让制度来保证人能走在正确的道路上。

马校长说,张勇接了马云的班,马云教他,你不要做事用人,你要用人做事。中国企业最悲哀的事情是什么?老板缺位。老板干的是谁的活儿,业务员的活儿、采购员的活儿、技术员的活儿。

这个我是最有感触的,很多时候我在吭哧吭哧的干活,去考虑船往哪里走,考虑如何活下来,如何把我们的广告卖出去。比如这段时间,接华住酒店的广告,就是我全程在做销售,做媒介、做投放执行,这些日常事务都已经把我拖死。我感觉自己比在公司上班的时候还要累,为什么会出现这种情况,这一定是我们的制度出现了问题。如何用人做事,如何定好战略方向,如何站得更高尿得更远,这是我现在必须要摆脱这种局面去学习的。

少年继续出发,活到老,学到老。

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