今天给一家采棉机机采服务公司做项目管理培训。
在项目管理课程过程中，通过与项目经理的沟通，再次印证在企业项目化管理改革过程中，以下问题是项目相关人员最关心也最常见的。
1，权利自上而下向项目经理的下放，自职能部门向项目经理的横向偏移。包括对项目目标的沟通、项目团队成员的考核、项目基准线控制范围以内的变更控制，等。
2，项目经理与项目团队的激励方式真正与项目目标实现程度匹配。前提是发起人与项目经理对项目目标达成一致。
3，项目经理对自身角色的认知和定位。大部分项目经理并没有经过专业的项目管理培训，并且多由技术岗位转变而来，对自身的定位仍然是某一技术方面的专家，而非管理者，难以看到整体尤其是对干系人的认知和管理。
