文丨海鹏
前言
坦白讲这并不是海鹏第一次参加讲师题材的训练营。
1、第一次误入英语班。
2、第二次误入某品牌的时间管理讲师班。
这是第三次，这同时也是失败了2次之后的第三次尝试。得益于樊登听书学到的一点点技巧。说，「为什么现在成年人那么容易放弃，甚至害怕出丑害怕出错，规避做某些事情；而一个孩子却可以朝着自己的目标，锲而不舍地去不断尝试」，这个问题值得我们反思。
6天魔鬼讲师训——每天5：00~6：00就开始做分享···，那意味着4：30就要起床。5：00开始教练分享，准备好随时上麦，随时被提问和互动。应变能力和就地取材即兴演讲的能力，不通过这样训练出来难道还有其他方式吗。
三个问题摆在先：
第一，为什么要参加讲师训练营。我们要不断的刻意练习即兴表演。
第二，为什么要写逐字稿，写的过程中，不断的去思考，去输出修炼内化。
第三，交押金（￥499），押金在哪里心就在哪里。
开场
今天Day1虽然主题是叫做，做时间的主人，但是在做的同学们如果有任何其他时间管理的问题都可以及时提出来，我们共同来探讨。未必一定要按照我们今天的课件去按部就班的去讲，我想这样才能更好的复合我们以结果落地为导向的做事原则。
佳韵分享：是什么影响了我们的「时间感」？
非常荣幸上台即兴互动。
题目假设自己是一名主持人，上台进行一个1分钟的结尾总结。佳韵分享特别干练，直接串场，321，Action！
——这也是一种非常好的开场互动。
结果我上麦说：
“好的再一次感谢大家这么积极主动来到我们今天的会议现场，嘉许大家的积极主动。那么我们今天分别学到了······”
我还没等说完一半就被打断了。可能是第一天，第一次上麦，毫无心理预期。1分钟的时间怎么突然变得这么短...（甚至一度怀疑是不是给我故意缩短了发言时间）。这个对于时间的感知上，今天呈现出了非常生动的一刻。
海明分享
我们的实践管理也把很多高高在上的哲学理论和体系生活化。我认为真正的时间管理并不是哲学的工具，高高在上的，他应该是亲近我们的生活，为生活服务。
我们这样定义哲学，包括上学期的一律性应用到时间管理里面，这也是创新，也是我们时间管理的特点。
这里还有很多要素是跟我成长有关系的。2012年我就成立了演讲公司，最贵时收别人12800。
那时候就拿一篇演讲稿教你做自我介绍，怎么讲故事、怎么提问题，最后现场卖东西要成交。一整天就练这篇稿子，这篇稿子500字都不到，大家去背念熟。
那时候所有人都要去收钱，收的越多就会得冠军。当我训练完之后，感觉这种方式很有效。很多人在收钱上有卡点，我一个模板就能让他们拿到结果。
当时达到什么结果呢？
任何人来了，我都能把你的钱掏过来。有的人不好意思就逼单，把钱包拿过来，身份证没收先交定金，包里给你留5块钱坐车，当时成交就这么狠。任何人只要我想成交，他都跑不了。
现在我不那样成交了，但是这个能力还是有的。我们做讲师欠缺的也是卖东西收钱的能力现在外面机构训练的方式和我们那时候差太远，我训练的方式灵感来源于徐鹤宁的48万
那个时候我收集资料特别厉害，就研究中国最顶尖的演讲平台背后是怎样的训练逻辑。我搞懂了，大家会发现我不断把各种平台的内容消化掉，最后组合创新成了自己的。
比如你现在出去只讲时间管理，就不那么香了。因为很多人都在讲，你如果讲的没有差异化，下面的人都讲的比你好，所以我们的时间管理做了组合创新，时间管理加思维就是我们现在的7天爆品营，还有时间管理加财商，包括富有的习惯爆品营，大家对时间管理，对财商有需求的都可以来学。单纯的时间管理或财产会给到大家很多内容，这也是感受大家多元化需求 。
作为讲师在当下你只会讲一个主题，可能没有核心竞争力，但是你会4个主题，思维、时间管理、阅读和社群，可以随意组合，而且可以创造很多价值。
所以对大家的要求，你一定要掌握一套最有效的学习方法，这是我训练的这套讲师方法。
我颠覆了很多人的认知，曾经帮一个朋友训练，他说团队每个人都是百万富翁，30多人按照他们机构的训练方式，把优秀的选出来讲就行了。
我们创造了一种模式，人人都上台的模式，就是固定加随机，大家PK模式，就是给你们小组10分钟，一个人讲5分钟，另外5分钟谁讲不知道，所以每个人都要操练。
大家收获都特别大，因为我训练一天的效果等于他们一周。
如果整场你是优秀讲师，你怎么设计交付内容包括我今天在外面做内训，收了5万块的钱。但是今天讲什么我不知道，不需要准备内容，讲完之后他一定感觉很好。
因为讲什么内容现场去创造，去升发，并不是自己带着东西来。他们想听什么我就现场升华，体验感很强的一种讲授。大家要把这些本领学到。
我没有参加演讲大赛，但是我参加都能拿冠军。而且我帮别人设计演讲稿，别人一讲都是体系当中的冠军。
就是因为我们设计东西的逻辑高于一般选手。首先让别人感觉到不是一个维度上的竞争对手，大家要把这个思维学会。
这次讲的时间管理也和上次不一样，我们没有标准版本，每次都会带着新的灵感来。
开场一：
（前期开场一定要解决三个问题：
你是谁？我为什么要听你讲？怎么证明你有资格跟我讲？要在几分钟之内把这些问题甩出来）
（很多场合我都会用这种方式，大家学时间管理，我都会用这样一个段子
课件不重要，最重要你想收获什么？
你把想收获的说出来，我今天就顺着大家的问题去讲，为大家创造一场别开生面的，符合大家的沙龙。
话一说完，大家就会感觉讲师很牛，课件还是要讲的，只不过你用了一种很大师很牛的方式开场，大家就会觉得这个老师和别人不一样，会讲所有人的问题。
大家也会发现，每次我答疑的能力很牛。这种答疑能力是怎么训练出来的？每一场都是这样，有什么问题就说，我就喜欢这样的挑战，不怕任何问题，任何问题都能回答上来。这个也是训练大家点评能力。
（刚才的是一种开场，佳韵的也是一种开场
开场二：
我会用现场体验式的方式让大家感受时间管理方面的名词。
首先给大家讲一个词叫时间感，为了让大家知道什么叫时间感，学过思维训练营的伙伴可以先拿出100块钱，他的正面是毛爷爷，背面是什么？大家不知道，我们每天日思夜想的人民币都不知道长什么样子。我们每天在时间范畴里每天看到时间的流逝，你真的懂时间吗。
（一句话把大家问懵了，一定要在开场给大家制造情绪波动，一种反常识思考，这就是我们在成交在交流当中一句话制造对方能量最低点，这是最关键的要素，大家写文案写文章都可以迁移，大家发现我写文章后就可以收钱，是因为我把情绪制造，能量最低点制造，弄的很好，大家也一样要把技巧用到极致。
他们是不知道100块钱长什么样子，也不懂时间，那叫两个人上台做示范
现场给大家制造一个话题
大家来一
人上台之后，要问他向哪5个人介绍了，别人有没有记住他？你会发现往往都没有
再找第2个：他向哪5个人介绍，有没有记住他们是谁？
很多时候会发现沟通是单向的，眼里没有别人，只想自己去完成，实际生活当中也一样，只想
兑话，没听别人感受
第3个人，在本场你有没有认识最牛的人？比如海明老师，你没有去介绍对不对？
为什么认识5个人的时候都去身边去找人，并不是奔向最厉害的人
你最想认识谁 就是策略性思维去启发他）
通过自我介绍的环节，大家获得了什么？
如果这个介绍1~10分，刚オ认为达10分的请举手，或者认为不及格的请举手。现场大多数都会举手
每次训练都要当做实战
不要走在我的后面，因为我可能不会引路；不要走在我前面，因为我可能不会跟随；请走在我的身边，做我的朋友。"（BY阿尔贝加缪
即兴演讲出彩模型
就地取材，简要互动，回顾感谢，推陈出新
【作业】今日
【日期】1月19日
1、作业PPT逐字稿
2、逐字稿音频输出
3、1分钟主题即兴演讲音频输出
【作业发布】发布在第7期的讲师营微信群并@所属小组的陪伴官，做记录
【作业截止时间】今晚10:00，一秒都不能迟到哦
