一、前言
“产品规划，分为长期规划、年度规划、短期规划；其次需要确定产品目标，在公司层面的目标、产品团队的目标，比如公司今年需要重点解决项目运维成本的问题，在产品层面可做什么呢；再将目标转化成可实现的产品、功能；最后才是梳理产品规划。”——引用产品群上其他产品经理
“每个阶段的产品经理都有需要具备的核心能力，用图表的形式表达是：产品全景图、业务全景图和行业全景图”——摘自网上文章
二、产品分析与规划步骤
步骤1：了解情况
先从宏观去了解情况，对全局有比较清晰的了解之后，就相对容易做出合理的方案。
1、行业全景图：就是了解行业发展的过去、现在和未来。以及过程中随的社会、政策、经济、技术的变迁，洞悉发展规律，把握趋势。
2、业务全景图：业务从信息源头到各个环节、关键节点再到信息终点的全流程闭环。
3、产品全景图：从产品定位、用户角色、业务流程、系统分布、产品架构等多个角度绘制一个产品视角的全景图。
4、竞品情况：市场上竞品的情况、每个竞品核心竞争力分析、市场占有分析？基本有了这些，大概能了解自身产品竞争力及如何塑造竞争力。
5、公司资源情况：对这个产品线的支撑力度、态度去到什么程度？是重点项目还是边缘项目？能投入的资源有多少？虽然心中有千万个方向与想法，但是如果没有足够可控的资源，那些都是无法实现的。
步骤2：明确目标
制定的目标需要兼顾公司/业务部门及产品自身，仅关注产品自身而忽视公司，则得不到支持，最终拖垮公司。仅关注公司而不关注产品，则对用户/客户造成伤害。产品是在公司与用户之间的桥梁，需要平衡两者的利益关系。
1、公司/业务部门当前目标：了解当前公司或业务部门对此产品的期待、目标与想法，毕竟产品是服务公司、创造利润，如果得不到公司支持，该产品也得不到资源。
2、产品目标：从产品角度，分析产品所在生命周期，产品的业务瓶颈、用户/客户反馈内容、产品扩张边界等。
步骤3：规划具体
根据公司/产品目标、人力情况（所需人力），划分阶段、步骤去搭建、完善产品，建立产品的核心竞争力。
A、阶段目标/价值：建议通过smart原则对目标进行细分，通过敏捷故事的描述方法来呈现价值，衡量价值的大小。
B、验证方法/标准：验证相关设计、工作、任务可以实现该目标。
C、核心功能/任务：未必是单纯产品设计，也有可能是营销活动等产品相关的运营工作，关键看阶段目标是什么？
三、年度目标
阶段目标是阶段性，可以是一年，也可以是三四年等时间内完成，阶段性目标关键是目标的价值，而年度目标关键是资源的限制。
假设该产品线稳定1人开发，则一年时间内能完成的工作量相对稳定，有了工作量的限制再去看当前阶段目标，分析出年度内所产出的目标，再分析目标的价值大小。如果该产品线稳定10人研发，则可在一年内完成多个阶段的目标。
