背景：二十世纪中期，项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业，其中一个方面就是对知识体系 (BOK) 的内容，即项目管理达成一致意见。这一 知 识 体 系 后 来 称 为 “ 项 目 管 理 知 识 体系”(PMBOK)。项目管理 协会 (PMI) 制定了一套有关项目管理知识体系的图表和词汇基准。项目经理很快意识到，并非一本书 就可以包含项目管理知识体系的所有内容。因此，PMI 制定并发布了《项目管理知识体系指南》（简 称《PMBOK®指南》）。
PMI 将项目管理知识体系 (PMBOK) 定义为描述项目管理专业范围内知识的术语。项目管理知识体系 包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。
关键词：
项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
独特的产品、服务或成果：可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
临时性工作：项目的“临时性”是指项目有 明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项 目的持续时间短。
项目驱动变更：
项目创造商业价值：将商业价值定 义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。项目带来的效益可以是有
形的、 无形的或两者兼有之。
项目启动背景：
项目组合、项目集、项目和运营：
项目生命周期：预测型（瀑布型）、迭代型、增量型、敏捷型以及它们的区别
