关于职业生涯晋升的话，最出名的就是拿破仑的那句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。但是怎么从一个士兵变成将军，我们不知道，也没有见过这样的例子。也许这名话成立的条件很局限。
有这样一个例子，南京军区设置了一个专门培养特种部队的蛙人科，张三是蛙人科里特别有上进心的一个人，别人训练8小时，他训练10小时，最终张三成为了蛙人科里最精锐、最出色的战士。
那么他的前途怎么样呢？他会成为蛙人小队长，蛙人中队长，蛙人大队长（营级）。做到蛙人大队长，没有极为特殊的机缘，他的职业生涯基本就到头了。因为南京军区以陆军为主，以炮兵和机械化步兵为主。所以一般晋升为师长、军长，通常只会从这两个兵种中产生。
所以，最优秀的士兵，不一定能当上将军。因为社会分工不公有横向的分工，还有纵向的分工。如果掌握的本事不适应分工，那么很难进行职位的转换。
因此，一个人在不同的阶段，需要不同的才能。
管理大师拉姆·查兰在《领导梯队》中，按从普通员工到CEO的领导力发展，分为六个层级：管理自我、管理他人、管理人员、管理职能部门、管理事业部、管理集团。
一、管理自我到管理他人。当底层员工时，只要自己的执行能力强，想方设法完成任务就行。当管理他人的时候，有很多方面需要转变：减少花在个人工作上的时间，把时间花在帮助、鼓励下属上；设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；建立社会关系，跟上下级、跟其他部门的人。
二、从管理者到组织者。管理者的任务还是局限在工作本身，组织者的工作必要要有战略思维。把眼光放在更高的维度上，时间维度和空间维度。时间维度，未来趋势、潜在对手；空间维度，放眼组织内外的资源，和协作、在体外储备什么样的资源、预留什么样的可能、树什么敌人、交什么朋友、释放什么信息等。
三、从组织者到决策者。组织者的任务还是局限在行动上，决策者的工作是揣摩人心、局势和趋势，同时独处承担决策的后果和压力。
所以，在职业生涯的晋升中，必须随着工作的变化，改变工作策略。
