K是我的直属老板，我的升职加薪，我的KPI，我的工作内容，我的前途都跟他直接挂钩。我很感恩，因为我遇到了一个非常好的老板。
善于教导：跟不同知识水平层次的人交流很困难，跟不同领域的人交流也很困难。但K就有一种能力，能将看起来极其复杂的事情讲解的清楚。之前我对各种architect非常没有“感觉”，我不知道怎么入门去理解这个东西，architect对于我来说，就像是最熟悉的陌生人，每天见面但完全没有交集和感情。后来K用公司组织结构跟我讲解architect，让我突然有种恍然大悟的感觉，顺便也对公司架构也有了了解。所以我跟我自己说，以后我去教导别人，我要学会用这种类比的方法，用对方听得懂的语言来传递知识。K还有一个重要的理念，把人培养好，教导好才能真正的帮到你。所以他非常重视培训和教导。他是我们部门自发组织每月培训的老板，分享他自己的经验，教导新人入门。
对事业的热爱：我刚进公司时，离职的情绪其实很高。因为觉得自己没有那么喜欢这个工作，迷茫困惑不知所措，想要逃离。K当时应该是感觉到我的“强颜欢笑”，每天带着我探索automation的世界。一个人找到自己热爱的事业时，只要一谈到，我可以读到他两眼的光芒，他身体因为兴奋的颤动，这是极具感染力的。他的这个热爱，深深地影响了我，让我开始从他的角度去感受我的工作，重新发现了兴趣。所以说，怎么让对方也喜欢和认可自己的事情？怎么影响对方？怎么提高感染力呢？答案真的很简单：我们只要自己真的非常热爱所做的事情，周围的人是会感受到的，并且被影响到的。
愿意给予机会：我们一位senior他想要升职，就像K提出了想要独立担当项目负责人的请求。因为想要成为manager，我们有个不成文的规定就是要能独立担当一个项目。但这位senior因为经验不够，后来这个项目就被PY接手，PY力挽狂澜拯救了这个项目。这个过程其实对这位senior来说，也是一段比较痛苦的经历，但K帮他梳理了各种潜在的诱因，并且最后还是将他升职了。而我本身，因为沟通和协调能力比较强，所以我也跟他沟通想要转去项目管理组的意愿。他也很愿意帮我，和我们的大佬谈了我的这个意愿，并且告诉我去那个部门我需要留意什么，需要掌握什么技能。我很感恩有这样待我的老板，以后他需要我的时候我肯定也是一马当先的。所以说，如果以后我带人，我也会像他一样，愿意开放机会给后辈，让他们去探索去成长。
专业的职业态度：在很多公司，可能我们很多人期待和老板相处成家人的感觉，但我自己感觉这样很不好，也没有必要。我觉得清晰的上下级关系，对于部署部署工作，以及承担责任有很重要的意义。K很少谈及自己的私生活，一般如果有人要试探他的生活，他就会面带微笑避而不谈。所以我只知道他非常爱F1，喜欢羽毛球，住高级公寓，其他一无所知。后来想想也是，我知道他的私生活又没有什么用，我又不需要去投其所好，拉进关系。
经验的沉淀：K是一个很喜欢总结和梳理经验的人，他跟PY一样都非常重视将经验写下来，然后“一代传一代”。可能是写代码写出了“职业代入感”，所以K写的流程步骤，框架结构都有非常强的指导性。因为他给自己的定位之一就是要能给出清晰的工作指示，所以他写的秘诀是：不能以自己的水平来制定工作安排，要把安排和流程写成连刚进公司的人都能读懂。
