从事人力资源工作将近10年，最开始从最简单的新员工培训入手，逐步深入人力资源的各个模块，感觉每个模块无论是预算多少，只要你有心都能深入的开展好岗位的工作，例如薪酬设计，从最基层的员工了解工作是如何开展的，业绩是如何产生的，关键业绩是什么？部门如何考核？考核过程中又有哪些因素是人为打分？哪些因素是又数据打分？都值得一一深入，近期和一个集团的小伙伴（培训模块的经理）聊起培训的开展，满脸愁容：老板的预算少？培训如何开展？巧妇难为无米之炊。。。。。。
其实我则不这么看，钱少有钱少的做法，钱多有钱多的做法，做培训并不一定都要大手笔，关键看培训是否用心，能否帮到大家，帮到公司。下面就分享几点小预算如何做企业培训：
1.请管理人员分享：选取公司比较优秀的管理人员，对于他比较擅长的方面做评估，如果OK，果断的请他出马分享，当然如果你感觉直接请有难度，那就迂回，借助老板的力量压一压。当然，从我多年的从业经验来看，请管理人员出马分享并不是难事的，作为企业的管理人员谁都有两把刷子的，并且大部分管理人员都比较爱这个。
2.请企业内的老员工分享与企业共成长的事情，当然培训专职人员得与此类员工进行深度谈话，帮其总结，因为很大一部分员工不善于总结这些。
3.企业形成优秀的师徒氛围，预算不多的情况下，可以选取公司的关键业务岗位新员工作为重点，指定老员工带，一定期限后，带出的新员工业绩好的，就成为当届的优秀导师（师傅），给予一定的激励（物品、加薪等）
4.全员的学习氛围：营造企业读书会，可以在员工大早会上对优秀的读书者拿出来给大家分享，给予分享者一定的激励，此方法可以长期开展，给予小小的物质奖励或奖状。
5.感悟分享：与上面大的类似，不过这类主要就是分享组织内成员自己的成长感悟、心得、自己的人生转折点、进步的关键期、如何度过生命中最迷茫的日子，等等。
6.开展业余爱好班：如何更好的进行手机自拍啊，旅行应该如何做攻略。插花课程。茶艺课程、才艺班、瑜伽班、养生班。
7.根据时节开展新鲜时髦的课程：例如现今流行的抖音如何进行自拍能够吸粉、冬天时节应该做好哪些养生？
8.组织辩论赛、演讲赛营造好的学习氛围，将辩论赛的优秀环节做成视频传遍公司，或者分享到每个人。
就某一主题开展茶话会。
9.新员工如何更好的融入公司，开展哪些课程？开展后如何对新员工进行追踪效果？
10.向业务部门的干部了解现下的难点，是否需要员工就某一方面开展培训。
与同行组织交流学习。
11.用EXCEL工具或手机微信制作公司的学习月报，估计大家每月一期，供大家翻阅。
等等手段都是可以以小成本完成培训的。
