为什么好的互联网的产品很少出现在国企？

  身处互联网时代，我们享受着互联网带给我们的便利，如通信软件:微信，qq,短视频软件:抖音，快手，电商软件等等，但是在此羊羊想问大家一个问题，你们是否有见过由国企开发的知名，受欢迎的互联网产品呢？（羊羊曾经在工作中曾负责给一些国企出互联网信息化解决方案，还有一些产品设计。）很少吧。羊羊想与你们探讨一下这个问题。

No.1

为什么国企不提前进入互联网领域，抢占先机？

在2000年前后，电信移动分家，当时还是运营商的世界，占据大额的利润，当时互联网刚有声色，看不上互联网，只觉得互联网更像是一种辅助性的工具，用来更好的做公司管理或者方便运营性质业务拓展。

互联网进入国内后，网易（猪场，伙食太好了），腾讯，百度，360蓬勃发展，当时国有企业，央企包括运营商感觉到了商机，但是有点摸不准。觉得互联网是一柄双刃剑（在未来的我们看来确实也是），国企，央企没有过多的往这方向发展。

后来，就是正式进入互联网时代，互联网行业的格局之大，渗透进入了各行各业，如目前两大集团，腾讯，a里集团。早已不仅仅局限在电商和游戏业务上，包括了影业（阿里影业，腾讯影业），医疗健康，体育，金融等等行业。

而这时候反应过来的央企，国企，也投资了一些互联网企业，如科大讯飞等，运营商也拓展了一些互联网业务，做了如飞信这样的互联网软件。但是还是因为国企自身性质原因，没有完全进入互联网这个行业。

这是其中一个原因，错过了发展先机，后面再追赶。

No.2

关于国企的一些自身性质，国企是很规范化的，任何行为，任何项目申报，任何合同都要进行严格的流程管理。不得越界，这样才能最好的保护国有资产和廉洁申报进程。一个项目得经历诸多审批，首先得给法务部确定合同合规性，然后合同会签，并且需要经过多层领导的审批。

项目很多时候也会因为流程没走完，得等待审批被迫处于停滞状态。所以这种不太方便的灵活性，一方面能保证每一个项目都尽可能合规，每一次资金申报都是合理的。

另一方面会造成时间的耗费，项目节奏比较慢等。而且由于国企很多时候是以服务于民为目的而不是争利于民所以很多时候会受到很多束缚，不可能搞社区团购等等这些不是服务于民的争利项目，这也是国企的机制，这些束缚也导致国企、央企很难在一些红海市场的领域参与竞争。

在这一方面可以对比互联网大厂如字节跳动的扁平化管理，也就是说每个团队的管理层级不多。听在字节跳动工作的同学说，在字节跳动，为了弱化爬格子带来的攀比，字节要求员工职级严格保密，内部不讲title层级，淡化头衔概念，禁止以“总，总监”相称，大家都以“同学”相称。  

这种做法有一个好处就是审批流程，最多不超过两级，往往一级就结束，并且由于管理层级不高，很多工作，项目推进都会很快，增加整体效率。

听他们说出差流程，写张申请表一会儿就搞定了。

No.3

另外是国企的文化，相信很多人听到国企，就会想到几个词，“工资中等，不算高，稳定，循规蹈矩”，这种文化很多时候会缺乏创意性。

特别对于互联网行业来说，互联网思维最需要的就是有创意性，很多我们看起来习以为常的产品，实际上是通过许多思考，需求调查才创造出来该商业模式下的互联网产品，如短视频领域，直播等（toC思维做toB）。既能保持自身造血能力，也能提高用户粘性，使该互联网产品广受欢迎。

No.4

执行力，工作强度的差别。

由于市面上的互联网公司长期处于激烈的市场竞争，每个员工都会承受较大的工作压力，字节，阿里人夸张的工作时长，而仅仅这点就可以打败大多数的国企了。所以面对互联网的市场竞争，这些长期置于高压的互联网公司相比于国企，反应更加敏感，迅速。

No.5

因此我们很少有见到有真正意义上的互联网国企。

国企投资的领域一般都会是命脉行业（石油，水，电，媒，烟草，金融）或者是对整个社会的科技，民生，国防有推动的实体产业，如一些实体重资产：汽车（一汽，广汽，长安），家电（海尔，格力），军工，半导体，芯片（中芯国际）等。这一类型资产属于即使投入大量金钱大量时间，也未必出成果的行业（很多企业不想涉及这些成本大难产出压库存的领域）。

所以也由于国企的投资重心的不同，也会较少见到有好的互联网产品出现在国企。

不过随着互联网渗透了越来越多的行业，国家逐渐重视并且有规范互联网行业的趋势（如之前ant金fu事件）。

羊羊在此也希望国企在互联网领域能慢慢发展起来，为我们带来便利。

END

--来源羊羊的青青草原

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