（图片为作者拍摄）
前段时间有一部不错的电视剧，
里面有一个角色，
一位很有担当的人物，
也属区县类基层的经济管理人才，
做了不少推进当地企业发展，
有力促进区域经济建设的工作，
创新业绩很突出。
但这部电视剧在呈现其优秀表现中，
也集中、清晰的反映也此类群体的尴尬：
专业能力不错，但就是因为资源关系少，
或者没有有力的发展背景，
上面的发展平台看不到，
市场的合作者也不容易发现。
所以，一直产业基层推进基础级工作，
很少有右迁的条件。
经常到一些区县基层作区域项目调研，
与这群人士有一些交流，
发现他们的确在专业能力上，
特别在对当地经济文化特质的内涵把握，
以及能迅速抓住区域综合提升关键力量等方面，
确为行家里手。
从基本本质来看，
此群体长期居于基层，
对各类经济要素和活力，
基本拥有现观、现用、现管的条件，
且在学识水平上，
多为均等的高学历教育水平，
所以，对信息反应之敏感，
对创新发现之清晰，
对资源应用之有效，基本不缺乏，
复杂经济管控力的构成范畴。
前几个月，在川渝某区县，
参加关于乡村产业综合升级的学习交流，
发现当地借助相应人员的策略指引，
竟以将这十多年来积累的产业发展经验有序融合，
在有效的推进了当地多产业多项目的同步升级，
不但避免了不同产业、项目间的资源无序竞争，
还有力的应用了当地市场层次的本原力量，
将区域集体、民营经济的合作灵活性充分发挥。
但一看到其背后的推动者（基层管理人员），
才发现皆为长期待在区县乡村，
看上去颇“土气、木讷”，但很专业的人士。
这些人在基层一干就数十年，
在镇域、区域域经济提质中，
做了大量、实际的发展促进工作，
甚至直至退休，都未进入更高的经济管理岗位，
所以，这一能实事求是、躬耕潜为的管理群体，
各级力量均需认真看待。
（图片为作者拍摄）
