在音乐产品一片红海的背景下，网易云音乐所实现的三年累计用户破两亿的成绩让产品经理王诗沐一举成名。带着云音乐的“弯道超车”的经验值，今年王诗沐被丁磊“钦点”成为网易新产品——“网易美学”的负责人，这款6月立项、上周上线的美妆社交产品，是网易“2017年战略级产品”。似乎又一次，网易特立独行地押注在了一条拥挤的赛道，要将弯道超车的玩法继续进行下去。
作为与网易云音乐从0到1一同成长的产品经理王诗沐，产品经理如果没有亲力亲为研究用户，拿到第一手资料，可能很难感受到并理解电音蓬勃发展的趋势。
主要有三个方面：
第一个是在产品立项的时候怎样寻找在市场中的切入点？
第二个比较重要的点是冷启动阶段，奠定一个在行业内专业的基调和氛围，邀请了行业非常专业的人，加入进来做好这个社区。在这个过程中，怎么去激发用户口碑，怎么把品牌产品忠诚度做高？
第三个未来变现的可能方式或者方向是如何的？
最大的挑战就是去揣摩用户的心理和需求，把自己切换到一个用户的视角。目前市场的用户主体是谁，我们团队需要不断加深对用户的理解，才能做好产品。这也是团队的价值观，非常的重视用户体验。
能够快速且准确的帮助用户找到需要的商品内容，实现购买决策——大多数内容都分散且混杂，水分较多。不仅要解决问题，而且要快速解决;不仅要快速解决，而且要帮助用户成长，在使用产品的道路上豁然开朗，找到乐趣甚至找到自信。这才是一个产品的价值所在。
一个好产品的诞生绝非偶然，唯有产品人抱以事必“躬行”的心态，才能接近用户最本质的需求，甚至发掘出用户自身都未察觉到的需求，从而做出创新和差异化。产品有很一致的追求，那就是让信息更加便捷和透明，让我们的生活变得更好。
