山不在高有仙则灵，水不在深有龙则灵。应用到企业上就是，做产品不在于多，而在于精。

1、产品在于精，不在于泛

企业发展到一定的过程就会转变战略进行扩张，扩张渠道，扩张产品。这是每个企业都将经历的阶段，但是伯通先生认为扩张产品是一种冒失的事情。因为很多企业在扩张的路上都失败了，最终导致企业回到了原点。以小张为例，企业发展了10几年，营收各方面都还不错。小张认为自己做企业做的很成功了，就开始了扩展之路，把重心放到数字化转型上面，结果铩羽而归。新产品没有开发出来，还把企业主营业务给荒废了，所以做企业首先要先把企业的护城河产品给打造好，切勿贪多。

2、宽度和深度哪个重要

一个企业要想做大做强首先要有深度，一米宽度一千米深度。就像可口可乐，苹果，麦当劳，小米，华为，他们每一个都是先深耕产品，也就是一米的宽度，一千米的深度。只有这样做才能有企业底蕴和文化实力，如果你想着做一千米宽，一米深，那么你的企业注定不会有受益。比如小张要做产品A、B、C、D、F。。。请问他能做好吗？不能！因为你的时间有限，你的资源有限，当你忙着扩张的时候，你根本没有时间去深耕。

3、多元化产品可能不挣钱

产品多元化的设想是好的，但是要知道没有人一口吃成一个胖子，是循序渐进的一个过程，需要长期的沉淀才能有实力去多元化。中小企业不适合做多远化产品，因为当你做完以后会发现最终居然是亏损的，因为你只忙着拓宽渠道和产品，那么你产品的质量就会降低，客户体验感差就不会购买，这样就会产生库存。那么你的整个成本就变高了，但是你的收益却没有任何增加。所以你要通过把产品的价值做深吸引用户，再通过老用户的复购和转介绍积累量，最终积沙成塔。

企业做产品一定要 学会聚焦，打造一款独一无二的产品为企业做品牌背书，就像读书一样，我们一定要先把一本书读透，通过对一本书读透的感悟，再来读第二本书、第三本书，做事业也是一样的道理。