上世纪八十年代末，我毕业后被分配到本市的一家大型企业工作。根据单位的规定，新来员工不论学历高低都要分到基层锻炼一段时间，然后根据工作表现、所学专业和单位需要等情况决定是否调整岗位。到单位报到没几天，人事部门通知我到硫酸厂上班。
当时的硫酸厂有两套系统，一套是八二年建成投产的，称作老系；另一套是刚投用不久的，称作新系。厂里安排我到老系从事干吸岗位的工作。
每套系统分四个班，倒班方式是四班三运转，二十四小时不间断生产。每个班分中控、焙烧、净化、转化、干吸和出渣等6个岗位。除焙烧岗配备的是两名人员外，其它岗位都是一个人，出渣工作则是由当地的农民承担。
当时我所在班干吸岗的工作是由班长兼职做的，我去了以后，班长带着我培训了几天，就让我独立操作了。
干吸岗位有一个干燥酸槽和一个吸收酸槽，主要工作是密切关注两个酸槽的液位变化，及时手动调整，防止漫槽。
操作规程规定是一个小时巡检一次，平时时间都在中控室。我自己将巡检频率调整为半小时一次，如发现酸槽液位有异常情况，及时用手柄调节。因为我比较负责任，从接手干吸岗工作后的三个月没发生一次漫槽事故，受到了车间和厂里的表扬。
到了第四个月，我们班的班长升为厂里的调度，班长一职空缺。由于我们班净化和转化岗位都是女同志，焙烧岗的两名男职工年龄偏大，厂里经过权衡，考虑由我挑起班长重担。
参加工作才几个月，就让我当班长，这是厂里和车间对我莫大的信任，因而需要加倍努力的工作。我除了继续兼职干吸岗位的操作外，还要负责其他岗位的巡检，以及班里的工作安排和管理。
那个时候对生产任务抓得很紧，规定有超产奖，根据每个班的产量和工艺质量情况等考核发放。我充分发挥班里每名成员的积极性，精心操作，按时巡检，发现异常及时处理。我担任班长的第一个月就取得了产量最高、质量最好、事故为零的喜人成绩，因而我们班的超产奖拿得最高。班里同事越干越有劲，在随后的几个月里，我们班的生产成绩总是名列前茅，厂里除了按规定对我们班发放了最高的超产奖外，另外还给予了特别奖励。
参加工作的第八个月，厂里派我到南化氮肥厂参加全国硫酸班的学习培训，为期一个月。结业后不久我就被抽调到公司扩建指挥部工作。
短暂的基层一线工作经历，虽然辛苦，但很充实，收获颇丰，是我毕生不能忘怀的回忆。
