有人说，从没辞退过员工的boss，绝对不是一个成熟的boss。
我从来没想过当boss，当舵主其实也是出于偶然——老显，也就是创始人，因为个人原因离开了，走之前他把分舵交给我去运营，非常感谢他的信任，我努力的把分舵坚持下去了，也希望大家能够在日更的助力下不断迭代，共同成长！
在我看来，日更是非常痛苦、熬人的事情，所以能够坚持下来真的非常不容易的。如果没有一定的标准和方法论的话，你很难有提高。一般来说把资料按照自己的需要和方向去整理、分门别类再在这个基础上进行聚焦和发散的话，日更的质量会有很大的保证。
在这个过程中，你会有大量的案例和理论互相结合在一起，案例和理论彼此之间也会互相验证，从而让你更好的理解和表达你想要表达的思想。如果只有案例没有理论会显得不够立体；如果只有理论没有例子，会显得特别晦涩难懂。我们学习一个理论往往通过例子来细化理解，我们也通过理论来更加抽象和延伸案例的范围！
比如说到降维攻击这个概念的时候你会想到哪些呢？他的本质是什么？如果你能将这些概念解释给不懂的人，而且还让他听懂了——哦，它是通过高纬度的认知来攻击对方的，而且对方毫无还手之力，就比如葡萄牙军队用机关枪来打败北美土著的刀枪，用现代文明来降维攻击冷兵器时代的人们。当你面对相类似的降维攻击模式的时候，就容易从头脑里提取和运用这个概念了。
提取案例的过程本身就是在学习和运用这个概念，案例提取的越丰富，说明你对概念理解的越深刻，你越能再遇到相似的问题提取和运用这个概念，进而能够进行概念与概念之间的深入联系和迭代。如果你只用理论而不用案例来阐述一个概念，谁知道你学会没学会呢？假设你没有学会，那么待在分舵进而每天进行低水平重复建设的意义在哪里呢？一方面我也担心浪费营员的时间，另一方面也希望每个营员都可以给大家一个好的示范，在时间的复利下，慢慢成长！假设你学会了，那么我相信你在提取概念的时候也会更加轻松吧，那摆出案例和感受来应该也没啥问题不是吗？
但是抱着这个信念来运营和管理日更分舵的时候，我没想到会出现与营员之间的观念摩擦。。。。。
事情的经过是这样的:
我们有个营员他的文章风格就是管理学的读书笔记，也就是这样的:
这样更新的话会容易让我感觉在抄录，因为通篇下来没有一个案例分析和事实感受，我不能说他一定是在偷懒或者说在逃避日更的压力，但你无法让我相信你在理解和消化这些个概念，而且你每次更新都是如此的话，会不会太单调了呢？所以我也跟他说了你可以写点其他的内容。
我开句玩笑话说:你是要高考嘛？他也没有回应我。其实考试真没必要这么做，你完全可以拿纸笔自己去复习做各种卷子嘛！
周二他又是这样的:
他似乎有情绪了，认为是我故意挑剔。。。其他营员试图去帮助去理解这个事情
最后我实在不想跟这个问题纠缠太久了，如果是考试，做思维导图，做卷子不是更方便嘛？而且好像现在他已经过了高考、考研的时间了吧，这么做读书笔记真的有用吗？我不敢说绝对没用，但效果肯定不会太好的！
事实上，我针对这个问题上周已经说的很清楚了:
我们的分歧在于:他认为这是一个只要能够按时打卡就可以过关的群，至于内容他怎么更新都可以，而我认为只有这样是不够的，你在这个群是要慢慢迭代的，因此你的更新也需要得到反馈和确立标准。在我看来，他的更新大多都是理论，既没有新的案例补充，也没有提及阅读感受，效果很难保证，作为群主多次进行了多次沟通，而沟通的结果每次都是以:我要考试、我想按照自己的方式来进行，效果如何不用你管，情绪上也有波动，带了一点点人身攻击的味道。。。
所以发出了最后的通牒——如果还是如此，只好抱走了。
其他营员反应也不一，有的营员认为我挺认真的，支持我这么做，认为:
要学会在各种严密的规则下，去为自己争取最大的利益空间。
这个大前提是遵守规则，曾经因为没有记好一个纽扣，而被罚跑操场五圈，被子豆腐块起了褶子，被罚写检讨。。
小有家规，大有国规。每个地方每个人都会有不同的氛围和规矩，就像各个平台聚集的人和喜好都是不一样的，也不是说要没有个性，而是尽可能符合群主的规则。
想在这个群生存下来，无非就两点。
一是好好坚持日更，日更文要求已经降低，一周内发布五篇文章即可，而且有明确的时间节点（周日晚十二点前）、
二是原创文，不大量复制粘贴，群主出发点其实都是为我们每个人变得更好。
群主也是非常认真负责的，之前我因为文章数量不够被踢出群，再次回来交了违约金，心服口服。
有的营员认为不想要无意义的争论，不论对错，只希望群要营造良好的氛围一起抱团成长。如果没有妥善解决，会选择离开。。。
在这种压力下，作为舵主，为了避免事态扩大，只好杀伐决断了。
纵观整个事件，我的反思是这样的:
对于我来说:
1，如果经过沟通无果，那么就说清楚自己的规则，说的时候尽量让别人做选择，而不要纠缠于具体细节。比如让对方在两条路中开始选:你要么读书笔记+其他的有感受、想法的内容，要么就让你的笔记上带有案例分析的内容。如果这样沟通，就不会出现东扯西拉，对方也容易接受。
2，我在表达自己的想法的时候，一定要让对方听清楚。有时候我以为对方应该能够明白，就没有太多的解释，但实际上是不够的。而且再遇到别人重大的压力之下，就容易放弃继续沟通的局面。所以这个时候尽量要把对方的想法阐述清楚，然后给出自己的意见，与对方达成共识以后，再进行下一步沟通，效果可能会更好。
比如:我说我知道你要考试，我觉得可能你去做卷子或者思维导图可能效果会更好，不一定非要在日更的时候去总结你的笔记。当然了如果你愿意接受我们的方案之一，也是可以的，我们还会欢迎你。希望你能够理解和配合，如果你以后有什么需求的话，欢迎提出来，我能满足的，一定积极配合。
也许他会回应说:我就是这样去复习的，我觉得待在群里就是最好的复习状态。
那我只能跟他说:也许这个很适合你，但我作为运营者有其他的考量，希望你能理解和配合。在一起那么久了，要是让你走，也挺舍不得。我还是希望你能留下来，我希望大家都能相互体谅一下，彼此都能够妥协，然后一起互相成长。
如果真的能够这么说话的话，我想后面的结局不会那么悲惨了吧。。。。
3，虽然我不希望说我是群主，我说了算，但是在原则问题上一定要强势，不要怕得罪人。正是因为要对大家负责，要让大家有收获，所以才会对日更有要求，否则我何必提出来呢，大家开开心心的不好吗？而且如果日更上了轨道，随着时间慢慢过去，也会让日更呈现正面反馈的趋势，这才是我想要的分舵啊，而不是一直重复低水平建设！
所以以后在原则问题上，我会大胆的直接的提出自己的想法。
对于被劝退的营员来说:
我如果是他，在面临被提醒希望改正的时候，尽量去考虑对方的需求。如果你觉得对方的要求很过分要提出来，而不是纠缠于细节，然后等着对方出现逻辑漏洞，然后再去给自己找理由。一方面说我做了什么不对的地方你随便处置，一方面又觉得我受到了不公正的待遇。
在回答问题的时候尽量不要带入情绪。毕竟大家都是成年人了，带入情绪说话会让大家觉得你不够专业。就事说事会有很大的效率，对于成年人来说尤为重要。
对于围观营员来说:
我欢迎积极的建设性的反馈，哪怕是批评，也挺好的。我希望大家能够敢于说出自己的需求，然后如果我能够满足的尽量满足！只是在说出需求的时候，尽量能够好好说！
我希望分舵发扬光大，那么只有自己有收获才会更加拥戴分舵啊！然后我才可以更加积极的招人啊！
你得内容更新很不错，我会打赏甚至转发点评，只要不是太差劲，一点态度都没有，比如一次性更新五篇，而且最后一天发出来那肯定不能被接受对吧！我不会太注重内容多优秀，毕竟谁都是从不好到越来越好，这其中有一个过程。而且我也觉得日更有时候质量稍微有点不够好也可以接受，但持续性的不好，肯定不行。大家都是聪明人，来这里都是希望自己有收获的，肯定不会只是待在这里看热闹的嘛！
其实英吉老师这方面做的确实挺好的，不仅自己提出要求:
我觉得这种方式进行下去的话，肯定会越来越好的！我们也欢迎这种方式！
我呢，以后也会更加的运营这个分舵:
以后我尽量去挖一些我觉得各方面都很优秀的人物，对日更的价值也会非常认同并且坚持的人物。这样也方便大家链接，彼此之间更加取长补短！
也会多多整理一些好的资料和方法论。方便大家更好的成长。
以后尽量抽时间去看大家的内容，给出自己的一个反馈，以积极鼓励为主，哈哈。
也希望大家跟我提要求，不要不好意思，当然了我也希望大家能够积极讨论，多多发言。
写到这里，我突然想给劝退的那个人发消息，发现自己被屏蔽了，再然后。。。
此时此刻，我好想说:哎，多么痛的领悟！！！
