最近初涉心理学读物，在感叹心理学学科之细腻的同时，更是有一种要结合心理学与运营的冲动，偶有所得，写在今日。
今日朋友圈偶然读到一片篇爆文，关于自媒体“咪蒙”的标题问题。无他，点进去纯粹是想学习900万粉丝的运营策略，却惊奇的从中发现。“咪蒙”火的原因或许不仅仅是她那惊人的角度，更多的是对新信息时代运营角度的把握。
新时代的最大特点就是时时刻刻发生着改变，作为一名运营者，若非时刻跟上时代的变化，运营的方式不得人心，也许下一刻你的运营策略便会失败，换言之，你就会失去用户。所以说，与其说运营者运营的是用户，是产品，倒不如说是努力经营着自己的敏感度、对时代变化的嗅觉。
京东用了12年的时间实现了“由亏转赢”，早在06年京东拿到融资刘强东提出自建物流之后，京东便注定走上了不同于其他电商企业的自营路。自建物流之路困难重重，因为之前从未有人有过这样的尝试。但不得不佩服京东的运营者们，他们的思维精确的把握着时代前进的脉搏，物流产品一体化实现了线上线下的极大便利。事实证明，他们是正确的，德国早在多年前便已经提出工业4.0的概念，即为智能供应链的想法。但是这种时代的实现必须前提是智能物流的存在，在中国市场，也只有京东有资格尝试，不得不说这是一种和其他企业的本质区别，当一个企业的职能上升到国家层面，那么，它就不仅仅代表自己，如华为，如联想。
任何一个运营者都要必经线上运营的模式，此时运营渠道与方式就会成为一个新的选择，把握用户需求是每一个运营者也是C端产品经理的必须思考的问题，单纯的考虑产品细节无疑会使得运营者陷入误区。结合新的发展趋势，才可能从根本上赢得商业运营。囿于传统的手段和观念只会使得产品被时代抛弃，甚至最基本的留存率都不会剩下，所以，更重要的是要把握新的信息时代运营的方式和手段。
学如逆水行舟，不进则退。这句古语同样适合运营者们，不接受时代的变化，没有好的思维模式，终究不会成为行业翘楚。
把握时代脉搏，用数据化的手段来做运营，或许会有新的手段，试试吧。
（何为数据化运营手段，请听下回分解O(∩_∩)O）。
