最近在团队管理上遇到迷惑，思考良久，归纳一下，是管理模式的问题！
首先，老板想要公司令行禁止，他说啥大家马上就执行。无可厚非，能这样管理下去的后续公司肯定能大大的发展，当然，这种管理模式，有个稍微社会的说法:狼性！可老板想让大家走狼性文化，却总在猎杀到食物后，跟员工这也弄点，那也拿点，你拿就拿，还总用些让员工很直观就看透的办法，别的不说，就提成一项就出了问题！
说好按照学员人头数算提成，员工当然觉得应该是按照总的人头数来算啦，一个月，一个班要上四天课，你每天的课，都要除以四，结果，辛辛苦苦一个月下来，一天的休息时间都没有的情况下，提成到手最多四千，别人就会觉得付出与收获不成正比，谁跟你领头狼冲啊！
又说要按管理制度准时上下班，这个我不反对，准时上下班打卡还是要的，不过，这份工作的特性，大晚上还有好多事情要做，一直以来，员工都在默默的做着，不谈什么加班不加班的事，可总在晚上跟员工提出:晚上几点前不干嘛就罚多少多少！
呵呵，那钱我不要啦，你爱咋咋吧！
又要去搬砖啦，路上吐槽一下！
