潇洒的鼻涕泡的话：疫情时期，在家已经快发霉了，如果再不趁这段时间学习学习，真的就快要呆废了。为了能够对公司的产品开发进行有效的管理，同时提高团队整体的产品开发水平，我又把之前了解过但是一知半解的「集成产品开发管理」捡了起来，好好的深入学习一下，也为自己充充电。把自己的学习资料放到简书来，也希望能够和大家分享。
今天聊聊第三部分，预测流程
预测是战略规划的基础、资源计划的龙头。销售预测是对未来最可能的销售水平的客户判断，要货预测是对未来最可能发货需求量的判断。通过分析客户需求，制定销售预测和要货预测，驱动公司各环节运作，最终满足客户需求。
| 预测的作用
预测对经营计划、市场、研发、供应链以及财务都具有支持作用。
- 预测对于经营计划：以预测为基础，制定公司未来的业务发展计划C-BP，驱动制定长远发展策略、人力资源规划、固定资产投资规划等。
- 预测对于市场：在预测基础上制定销售目标，并为此投入相应资源和展开销售计划。
- 预测对于研发：分析新产品市场空间和需求，制定预测，输入IPD流程，供产品路标等参考。
- 预测对于供应链：驱动产能规划、生产计划、采购计划、保证及时供货，并控制库存。
- 预测对于财务：驱动预算、销售收入、资金计划的制定。
| 预测与MM、IPD、ISC、财务等流程的接口关系
| 预测是客户服务水平的重要保障
从流程图可以看出，整个从客户提出需求到合同下单阶段，预测都在进行，并且通过预测开始提前准备生产计划、原材料采购以及半成品的准备等一些列提前工作。这样不仅能够高效的并行推进产品开发，也能有效的节约开发时间和资源。所有前期工作都需要基于预测的准确性，因此预测偏小或偏大，都会对公司产生非常不利的影响。
| 预测流程对PDT项目组的需求
从开发阶段开始，提供新产品/部件的开发速度、路标、功能、配置、市场定位等信息，客户迁移计划，技术竞争相关信息，以便为在TR5之后启动ESS计划控制和预测制定做准备。
提供版本切换信息转给计委的同时，需要知会预测人员，提前至少3个月。
提供该产品停产信息及相关政策，通过正式渠道发布给预测人员。
研发进度出现变化后特别是开发阶段起到发布前的进度，需及时知会预测部门。
