以前自己有一个难题，如果要做一件好事，如何去判断过程中的环节也是好的，不能尽依靠个人的经验来判断，因为个人的思维和判断是有局限性的。
后来有一位前辈分享说：阳光是最消毒的，如果一件事情无法在阳光下执行，那就不用去做了，过程一定有问题。
仔细想想也是，很多人和组织为了达到某个好的结果，在过程中缺用了很多不好的手段，会伤害到很多人和事，所以得不偿失。
所以我后来习惯于在阳光下做事，当过程透明时会有很多不同的意见，但这样却可以借公众的力量来帮助你检验过程。这个也是现在很流行的参与式设计与执行。
学会从众多意见中学习有用的东西，不过用这种方式执行也锻炼执行者的耐心和能力。
