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《一分钟经理人》 阅读进度：66页
肯·布兰佳 斯宾塞·约翰逊
一分钟目标
设定“一分钟目标”，旨在帮助自己审视目标与行为是否一致，确保所行之事不偏离正轨。
在一张纸上描述我的每个目标，字数不超过250字；反复读自己的目标，用时在一分钟以内；每天用一分钟时间审视自己的表现。
一分钟称赞
1、事先告诉对方，你会对其业绩进行评价。
2、及时称赞对方，具体地称赞他们做对的地方。
3、告诉他们事情做对，自己由衷的感到高兴，并且对组织和同事都有巨大的帮助，鼓励他们继续。
4、称赞过程中，把握停顿一分钟，让对方回味你的开心。
5、跟他们握手或其他举动支持他们。
一分钟批评
1、提前告诉对方，你将对其工作进行评价。
2、事情发生后立即对他们做错的地方进行评价。
3、告诉对方你对此事的感受，说的清楚明确，沉默几秒钟，让对方自己体会。
4、和他们握手，并用实际行动表明你仍站在他们这一边。
5、提醒对方如何器重他们。
6、只对事不对人，批评过后就过去了。
作者：金刚狼
日期：2019/6/2于河南
(这是金刚狼的第22+70天持续更新原创）
