作为运营小白管理社群的原因？
1、你会选择哪个岗位？为什么？
我会选择组长岗位，因为小组长岗位很关键很重要。一个小组学习氛围是否浓厚，打卡率是否高，大家是否能够互相赋能，关键在小组长是否及时链接了书友，是否进行了小组破冰，是否带动起整体学习氛围。火车跑得快，全靠火车头。一个团队需要有人点燃起这种学习的热情，激发起学习的动力，以及建立起彼此赋能的深厚战队情谊。
原因：第一，我个人是个愿意主动承担、甘于付出的学员。帮助他人，看到他人的成长也是我快乐的源泉；第二，我有较强的管理能力，管理过学生社团，在单位做为一名中层领导，获得教职工的高度认可；第三，性格开朗，爱说爱笑，喜欢愿意主动链接书友，具有很好的亲和力，和学生和教职工能够成为好朋友；最后，我愿意学习成长，敢于不断挑战和尝试，遇到困难和问题，用成长性思维勇敢面对，积极去学习去面对改进，争取最好的成绩。
2、你会给自己制定哪些数据指标，来验证自己运营效果？
小组书友打卡率，不低于90%，争取在班级排名前2名；日常班级活动中，小组成员积极参与，开展的活动好评率高；在班级竞赛中，小组参与率即获奖不低于前2名，全营决赛中，不低于前2名。不想当将军的士兵不是好兵，全力以赴，努力做到。
3、做好这个岗位，你觉得自己还要提升哪方面的能力？
根据团队成员组成情况，主动学习团队建设的管理方式方法；学习网络社群管理的办法；学习人际沟通的心理学。我想，做好组长最重要的是，肯于付出，大爱利他，把每一个书友的成长作为自己的责任，就一定能做好。
