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10 “泰乐琪大学”新员工训练营和知识创新

新员工入职培训是一项关键的运作机制。

教导新员工如何改造公司。

新员工的智慧和活力就像研发部门一样。

这是保持高层领导力目标的杠杆。

培训规划迫使CEO每年反思两次公司的商业模式。

新员工把新的思考方式直接带给高层。

为后起之秀培养领导技能。

最佳员工花3个月时间学习如何辅导新员工。

他们在工作上同心协力，不断向CEO学习。

　从第一天起就把才能最大化

领导力归结为知识创新活动。

领导者的首要任务就是激励组织成员每天都变得更加聪敏。

人力资源最大化是制胜关键。

　新员工训练营是领导力杠杆

“麦乐琪大学”——多重任务，综合优势。

几个方面：

转型。

个人能力和领导力培养。

研发实验室。

　为期 3个月的“泰乐琪大学”流程概要

主要是学做项目。

　良性教导循环：高层主管与新员工

形成良性循环。主管给员工传授经营之道，员工提供新创意新方向。

　对其他公司的启示

复杂的标杆管理是为了让大家找出问题的本质，以便在不同环境下加以借鉴应用。

公司想要脱颖而出，几点挑战：

公司要通过持续变革来保持竞争力。

公司各层级的领导者都要快速培养能力。

公司研发新产品、新服务的必要性。

第一步，高层领导班子必须认同良性教导循环的概念。领导班子必须意识到自己肩上的责任，创造一个这样的环境，自己也全情投入，充实自己的知识。

第二步，公司必须投入足够的资源。投入最稀缺的资源，时间，高层领导者和那些小组长的新兴的领导者的时间。

第三步，浓缩式行动学习。更像空军或海军陆战队的训练。

第四步，多层次的领导力培养。小组长职位是未来领导者。一方面与高层领导互动得到学习，一方面提高自己的教学技能。

　“泰乐琪大学”面临的挑战

“时刻准备着”和凝聚力是培训重点。必须坚持并贯彻实施良性教导循环。

11 数字化的教导型组织新科技改善领导力

下一次浪潮：良性教导循环

在线视频和反馈循环使全天候交流成为现实。

民意调查、标准化、数据取样都为衡量领导力水平提供了新的标准。

全球各地、各级员工分享理念并作出回应。

每个人接受的是同一形式的同一讯息。

利用视频传播可喻之义对每个人的领导力都是一种挑战。

开放的数据库和公开的讨论创造了透明度和凝聚力。

领导者必须正视公开提出的问题。

没人可以坐视不管。

CEO眼中的领导力网站

新员工眼中的领导力网站

关于科技

仅依靠使用领导力网站，并不能创造教导型组织。教导型组织的本质概念不是科技，而是人际网络。

领导力背景

获取信息的能力不只是在全球传递数据的能力，更是过滤并运用信息的能力。

用新技术做新事情

最早对新技术的应用旨在改进原有工作流程。

新技术带来的冲击在于新的应用。

突破口为电子商务。

领导者必须适应不断变化的环境，在该做改变的时候做出正确的改变。

领导力网站就是要把无界限这个概念推向新高度，推倒壁垒，开放不同层级之间的对话，从而实现24h*7d的即时互动。

提供有说服力的可喻之义

领导者必须有带领组织走向成功的愿景，这是最基本的。清晰且激动人心的传达给其他人。

增加集体智慧

领导者的第二大挑战是让自己成为有力的导师，并培养其他人成为领导或导师。方法是，培养和树立角色楷模。

视频制作可以形成一种反馈循环。

创造与跟随积极的工作热情

创造积极的情感力，是领导者的第三大关键任务。

优秀的领导者会营造积极的工作氛围，激发员工的工作热情。

领导力网站如何改变领导行为

网络化是领导力发展的趋势。

其他方面：

鼓励参与。

让领导者成为“脆弱”的楷模。——领导者树立榜样，接受公众的审视并从他们的反馈中有所领悟。不承认错误和无知的人永远不会学习。

创造多个良性教导循环。

建立持续进步的循环。

增加组织透明度。

减少加工损耗。

保证信息的一致性。

让每个人都关注重要的公司目标。

发展互动式联盟。

增加领导者的时间收益。

及时地提供见解和信息。

12全球公民的未来充满机遇的世界

企业领导者也是全球公民

企业的运营离不开地球，理应承担全球责任。

仅仅捐钱还不够，重要的是参与到全球社区里。

营造全球社区的良性教导循环，有利于公司、个人以及整个社会

主动参与社区活动能够锻炼领导技能、增加学习计划。

能够激发员工积极性并增强凝聚力。

管理很重要。

领导者在企业公民概念方面必须有可喻之义。

作为一种教学相长的方法，这一投资将获得巨大回报。

领导者必须就企业公民概念有可喻之义

领导者将个人时间和精力投入社区服务，会为公司，个人和社会带来益处。

能够真正帮助他人，让公司看起来优秀的企业公民，志愿活动还能显示出组织内谁比较有领导者的潜力。

在社区建立良性教导循环服务框架

第一步，分享大家对社区存在问题的看法及解决方案。

第二步，分析我们到访的社区组织为什么还在持续运营，成功的主要因素是精准的洞察力、有激情的领导者。多选区的合作关系、敢于冒险的勇气以及面对困境的坚持不懈。

第三步，回想从社区学到的那些与公司领导者有关的内容，比如，他们的组织，公司在社会中扮演的角色，以及他们作为社区领导所起的作用。

“焦点：希望”：最好的实践榜样

成功因素：

基层，组织的发展依托于当地社区。

强烈的使命感。

人性的尊严。

启发式资本主义模式。

各个级别的领导力。

处处可见的良性教导循环。

无界限行为。

知识生成。

人的转变，该组织旨在改变人们的生活。

通用电气：未来全球公民的开拓者

结语良性教导循环的挑战

方法：

镜像检验，诚实的审视自己作为领导者的行为。

投入学习区，为了学习和发展，不断挑战自己。

不断修正自己的可喻之义。

创造良性教导循环。你需要自己有意识的创造教导与学习互动。

运用权力打造团队。需要时间。和勇气。

组织内教导的基础架构，自己建立一套教导基础架构。

运行系统。运行机制是关键。

全球公民。真正的高标准是我们所有人都能够贡献自己的力量，创造一个良性教导循环的世界。

胸怀大志。要胸怀大志并保持创造性思维，思考如何确保它们长期运转下去。