哎卖姜日更D212
很多人会以自己的产品为傲，视为自己的核心竞争力，其实核心竞争力并不是你的产品，就像鸡生蛋一样，比你的鸡蛋更具竞争力的，是你养的鸡，甚至是养鸡的人。华为的核心竞争力从来也不是他的手机或者网络产品，而是华为的整套管理和运营体系。
准确地说，打磨产品的能力或者传播产品的能力，才是你的核心竞争力。所有的商业形态都可以一劈两半：一半创造价值，一半传递价值。前者拿产品找流量，比如工厂；后者拿流量找产品，比如腾讯，阿里。而你的核心竞争力，必然从这两个方面来体现。
当你有了一个商业点子，先要判断他是属于创造价值还是传递价值。现如今，传递价值领域正在被高效的互联网所代替，创造价值也正在越来越集中在有资本实力的公司手里。对于很多小型企业来说，剩下的就只是垂直领域、区域化的价值创造与传递。聚焦在某个细分领域，仔细分析你究竟是在创造价值还是传递价值，找到自己的核心竞争力，才能在激烈的竞争中占得一席之地。
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