“做正确的事”与“正确地做事”这是麦肯锡思维的第1章节所讲述的内容。
内容翔实，逻辑清晰，本文从以下三个点进行解读：
第1，“做正确的事”是战略、选择、目标、方向；“正确地做事”是执行、计划、过程、结果。
两者之间貌似相同，实则有本质的区别。首先是先后顺序的问题。比如一家企业，先要保证在战略方向是对的，团队的上下齐心所做的结果才不会是无用的。如果在工作中，大家都很努力，计划也非常地完美，执行也不出纰漏，彼此也非常配合，但企业所生产出来的产品已经过时了，有产品没用户，找不到消费者，工作做得再好，也是没有用的，因为做对了“正确的做事”，却没有做对“做正确的事”。
第2，要想成功，效率和效能一个都不能少。
“做正确的事”，是效能，是对时间的最佳利用；“正确的做事”，是效率，是高效执行，同样必不可少。
书中的这则故事，还是让人阅后发人深省。两个柜台卖糖。一个门可罗雀，一个熙熙攘攘。原来生意兴隆热热闹闹的柜台，柜员在称糖的时候，一开始抓得不是足量，在称的过程中就要不停地往上增加以达到足量；而另一个柜台的柜员则一抓一大把，则需要一点一点的减少，往下拿；顾客对于一点一点增加，就有感觉上的满意；则对一点一点的减少则就心理上体验不好。是的，这就是“一个技巧”，笔者并不是很认同“这个技巧”，但在“正确地做事”的过程中，是需要“技巧”来提升结果，提升满意度。
选择开一个糖果店是没有问题，因为这是人们日常生活中的消费品，有一定量的市场。这是一个方向问题，这个方向选对了，就成功了一半。但开了糖果店，销售的方式，如何做线上销售，如何做线下销售；销售渠道的搭建，营销方案的制定；在众多的糖果店中如何脱颖而出，营销故事怎么讲，员工的执行力的管理等则统一划为了“效率”问题，同时还涉及到信念的问题，态度的问题，执行条件的问题，组织管理的问题，细节的问题，所以从这个角度来讲，企业竞争中最大的瓶颈还是正确做事的能力。
第3，要发现“正确的问题”，这是做正确的事的第一步。
黑白电视机成熟发展，彩色电视机方兴未艾；但不深入了解外部市场环境的变化，虽然高效率的生产“黑白电视机”也徒劳无益，因为人们的需求在发生变化。注意企业发展的外部环境，才能更好地把握企业的方向。
企业的发展是一个阶段化的问题，有时也不能急于求成，忽略企业内部的管理问题，人员成长阶段，组织水平漏洞，“盲目扩张”也会导致企业的被动局面。
发现企业发展的“正确的问题”，就要时刻注意外部环境的变化，和企业内部组织的时候生命力，才能让企业的发展有所保障，才是企业创始人的“第一要义”。
书中，在“做正确的事”与“正确的做事”的这一思维引导下，还告诫人们，把“目光放得长远一点”，唯有保持创新，才能应对“正确”永远在变化的情况下，如何保证企业的方向，或者自己工作生活的方向。这本书，值得反复阅读。
