【读书笔记】《启示录》流程篇:特约用户、市场调研与人物角色

《启示录》流程篇:特约用户、市场调研与人物角色.jpg

一、征集特约用户

特约用户(或叫产品合作伙伴/用户评审团):乐于推荐产品的用户,最好是知名人物,有一定影响力,且认为未来的产品能解决他们手头亟待解决的问题。

特约用户人数:

对于企业软件和平台产品:特约用户人数不超过10个;对于互联网服务:10-15人。(考虑到PM深入沟通的时间精力)

PM与特约用户的合作,贯穿产品研发的每个环节:

调研(深入洞察目标用户的需求)+原型测试+第一时间试用、测试产品,迅速反馈意见+请教产品细节问题+协助完成产品定义和开发(可定期组织小组讨论)+公开推荐产品(口碑营销)

征集特约用户的方法:

在项目开始阶段至少物色6位积极活跃乐于分享的目标用户(先招8-10人再筛选)

对于特约用户,要注意:

  • 不要向特约用户收费,听他们的建议但不要全听;
  • 若寻找特约用户有困难,应该重新考虑产品计划(是否有价值);
  • 确保特约用户是产品的潜在目标用户,而不是尝鲜者;
  • 开发的是面向大众的通用产品,太小众则生命周期过短;
  • 视他们为同事,互相帮助;
  • 营销团队可帮忙物色特约用户+提高特约用户受关注度;
  • 平台产品应保证应用质量,鼓励应用开发者发展自己的特约用户。

总结:

使用特约用户是确保产品不偏离用户需求最简单有效的办法,同时也是向潜在用户宣传、推荐产品的最佳手段。

二、PM必须直接与用户交流(亲自采访)

尽可能亲自拜访用户,与之交流,参加每一次的可用性测试和特约用户讨论会。

行动:

  1. 与用户充分沟通,挖掘潜在需求,捕捉产品创意。——理解用户需求的工作不能推诿他人,必须亲力亲为。
  2. 充分利用公司可用资源,与其他部门多合作,如用研(协助分析用户行为),营销(协助确定产品定位和宣传计划),程序猿(参与前期定义产品,提前考虑产品开发的细节问题)。
  3. 与优质用户建立长期联系。

三、市场调研

市场调研工具和方法包括:

1. 用户研讨会

PM必须亲自参加去收集信息和分析数据(可以面对面了解用户看法,但不可能讨论出成功的产品.
原因:
A.多数用户对技术一无所知;
B.用户没见到实际产品,他也不知道自己想要什么;
C.用户之间容易相互影响,难以获取每个人的真实想法,最终是善于表达者的一家之言;
D.对主持人的要求高——熟悉组织技巧,能随机应变,还得掌握产品领域的知识,擅长引导话题);

2. 用户调查

注意:1.设计问卷需要技巧和经验,2.调查结果不是解决方案本身,需要挖掘用户答案后面更本质的需求.

3. 产品使用分析

使用现有的数据分析工具,或在产品中插入markpoint测试,记录用户使用产品的行为,不断观察学习,然后调整产品.

4. 数据挖掘

分析的内容包括:1.用户数据,如用户账单和账户信息,性别比例,特定任务角色的活跃度和分布情况;2.产品数据等.

5. 拜访用户

前往用户使用产品的场所,实地考察;优点是有效,缺点是耗费资金和时间成本,建议谨慎使用。

6. 可用性/现场测试

尽早、反复进行可用性测试——从用户视角重新审视产品,参考用户使用现有产品的反应,收集反馈意见+观察记录用户的行为和反应

7. 人物角色

找出多种类型目标用户,深入了解他们,弄清哪些是当前的用户,哪些是潜在用户。

8. 同类产品分析

找出竞争对手的优势,学习其成功经验。

市场调研需回答以下几个关键问题

  1. 谁是目标用户?(用户)
  2. 用户会怎样使用产品?(流程)
  3. 用户能想明白怎样使用吗?障碍在哪里?(可用性分析)
  4. 用户为什么选你的产品?(产品优势)
  5. 用户喜欢产品的哪些特点?
  6. 用户希望如何改进产品?增加哪些功能?

市场调研有局限性:

不直接回答最根本的产品问题,即打造什么产品。它不能决定产品研发的方向。
总之,不要简单听用户提供的解决方案去设计产品。
能做的是:A.挖掘其背后的需求;B.根据他们的建议去改进不足,完善现有产品。但不能用于定义新产品。

四、产品人物角色(用户特征记录)

产品人物角色:把目标用户按特征分类,逐一分析,理解其情感和行为,以此作为决策依据。

方法:

通过与用户沟通交流,确定典型的目标用户类型,建立人物模型(by产品设计师),合理描述用户特征。重点关注用户的行为、态度和目标。

使用人物角色的目的:

  • 营销团队——找准消费者,激发消费需求;
  • 产品设计师(PM+交互+用研)——分析用户需求与行为(PM应该亲自参与一切用户交流和用户调查,深入了解目标用户,创建用户角色)。

人物角色的作用:

根据用户特征,筛选重要的产品功能(面面俱到的产品往往一无是处);决定谁是目标用户谁不是;有助于对用户类型的优先级进行排序,考虑重点用户的体验;利于产品团队对产品的理解和相互合作。
(产品原则和人物角色上达成共识后,团队解决问题的效率会更高)

建议:

  • 集中精力关注一类关键人物角色,把产品优势发挥到极致;
  • 与目标用户“面对面交流”对于创建人物角色是必不可少的;
  • 邀请“多样化”的用户参与产品原型测试(关键人物角色+测试范围外的用户)。
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