2015年，互联网达到了一个恐慌性的高峰。
有企业家说：愿意把前半生积累的所有的家产全部投进去，以换取一次成功的转型。
罗胖说：有人抱怨马云把线下的生意全部毁掉，其实线上生意只占整个社会零售份额的5%。
为什么说过去几年线下生意不怎么顺利？
大概是因为前几年搞4万亿，投资各种商场，太顺利了嘛。
相比互联网企业的利润额，传统企业的利润更加惊人。TABLE老大腾讯去年一年才挣200亿，中国烟草总公司挣了1700多亿，工商银行大概挣了2700多亿，中移动也有1000多亿利润。
“你等着”这三个字比你现在揍我都可怕。而互联网企业就是那些说“你等着”的人。
生物学思维是回到时间的流程中，站在每一个时间点上，去寻找最佳的策略。
用生物学思维看待转型：
1、一只猫看见一只狗，你觉得狗过的非常好，又如何，因为你变不成狗。
2、猫在羡慕狗的时候，你以为狗就真的这么好受吗？其实未必。
（百度愿意花一半公司账户的现金来做线下，阿里巴巴看到微信很动心，腾讯一直在寻找下一个风口，FACEBOOK逃命似的收购了WhatsApp。）
3、狗表面上很强大，看上去很完美，但在时间的长河中，一定是狗胜利吗？
（孔雀为什么会长出尾巴？）
任何一个组织的解体，企业的溃败，它就是人类的一种资源整合方式本身的失败，而不是任何从业者的失败，那转什么型，散摊子不就完了。
2015年的互联网恐慌，转型之难和过去30年中国整个国家和这一代企业家的转型之难怎么能比。对于互联网恐慌，送大家一句话：
何须转型，只要生长。
本文为学习《时间的朋友》的视频整理而成的笔记。
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