管理3.0时代，昭示着更加民主、更加扁平、更加灵活的管理模式的崛起。那么，有哪些是需要立即改变的呢？
1、权力来自底层的力量
自由与接纳成为管理界新关键词。过去，公司推行提案制度或设一个总经理信箱等，被人们认为是开明之举。但现在需要摆脱过去思维的束缚，权力越集中在一些高管手里，系统就越缺乏活力。让“底层”可以自由挑战权威，让员工具有真正的话语权。
管理3.0是建立一种环境与机制让别人变得更强大，而不是“你按我所说的去做”家长式的经验管理模式，它允许徒弟颠覆师父，允许底层挑战权威；真正静下来聆听员工的声音，让这种自由与民主成为未来伟大公司的创新源泉与成功之道。
2、创造更多的领导，使创意民主化
为什么说蜀国在刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象，而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢？一个是想方设法让别人自己动脑筋、自己是解决问题的“弱者”，而另一个却是足智多谋、指点江山的“能人”，看似弱小的领导人却培育了强大的团队，看似能人式的领导人却将团队逐渐消亡。
这种环境下，企业要创造更多的领导出来。一方面要有遵章守纪的意识，另一方面企业管理层要有创新意识，能够让下属尽快成长。企业要大量去尝试，敢于培养人。
真正的领导就不是依据权力的运用来界定，而是通过提高他人，创造更多的领导，使创意民主化，增强员工的想象力，重新动态地配置资源，集聚集体的智慧，让每个人有机会参与。当然，这些离不开领导者前期的引导与支持。前英特尔中国区总裁陈伟锭说过一句值得大家思考的话：“我每天都花40%的时间和我的手下沟通，去了解他们的问题，并且是一对一的沟通。”显然，目的是有效地辅导下属，会让员工快速成长，也会是未来的创新者、变革家。
3、将底层利益作为公司增长目标
企业固然是追求利润的组织，这个利润就是股东的，但必须兼顾大多数员工的利益。没有员工的利润即不让员工赚钱就不能实现股东的利润，要把让员工赚更多的钱作为企业发展的重要目标之一，即企业的目标不是简单的销售额增长、市场占有率的提高，而是包括员工的工资增长比例。在员工工资的标准上，应遵循与公司股东的利润同比增长的原则。
总之，管理3.0时代已经阔步走来，除了拥抱它，企业别无选择。拥抱管理3.0，就是拥抱希望与成功，企业战略才不会是纸上谈兵。
当然，管理3.0不会完全取代管理2.0，就像重工业并没有因为知识经济的出现而消失，管理3.0的兴起也不会造就没有公司主管和管理人员的世界，管理3.0时代也必须以制度流程为基础，以绩效管理为中心。
