库存是第三利润
对于生产企业来说,成本包括两部分,一部分是生产材料采购所产生的必要开销,为了降低成本,生产企业不得不以次充好,损害了企业品牌。另一部分是库存成本,这个成本包含了仓储费用、产品的时间折旧费等,节省的库存费用就是利润。
预测未来是非常困难的,因为充满不确定因素,如果压缩产品的生产周期,则可以降低这种风险偏差。这就是“以空间换时间”
![](file:///private/var/mobile/Containers/Data/Application/88F5D218-F600-4BC1-BEFA-1EB4DB6235D6/tmp/CF59CE50-E6B0-4E99-A2A2-ECB0DAF60D89.jpg)
上传中,请稍候…
下一张ZARA的案例很好的诠释了这个概念。
库存是第三利润
对于生产企业来说,成本包括两部分,一部分是生产材料采购所产生的必要开销,为了降低成本,生产企业不得不以次充好,损害了企业品牌。另一部分是库存成本,这个成本包含了仓储费用、产品的时间折旧费等,节省的库存费用就是利润。
预测未来是非常困难的,因为充满不确定因素,如果压缩产品的生产周期,则可以降低这种风险偏差。这就是“以空间换时间”
下一张ZARA的案例很好的诠释了这个概念。