在看《丰田模式》之前就一直在思考一个问题：密集型产业的出路在哪里？众所周知，大家对密集型产业或流水线作业的认识就是无聊、枯燥、压榨劳动力、时间长等，特别是一线的工人对流水线工作的工厂的评价不是特别好，在他们的眼中这就是一个个吸血工厂，例如富士某（康）。可这就是社会的现状，我们需要找到一个合理的模式去解决这个问题，如何平衡工厂的生存和员工的发展。
在当下的密集型产业的主流思想是精益化（甚至很多企业都还没有推进精益化）。精益化思想来自于丰田，丰田的精益化思想起始于丰田佐吉、发展于丰田喜一郎和丰田英二，最终的丰田模式和丰田生产方式的精华都起源于他们及其和他们具有相同价值观的领导人。
在书中我们可以看到，美国整个制造业向日本学习精益化生产已经有了20多年，在光鲜亮丽的表面之下却是肤浅的精益化体现，很多企业只是把自己精益化的工具和方式应用到了流水线生产之上用来提高生产的效率和质量。提高生产的效率和质量不就是我们学习精益思想的目的吗？是的，这就是目的，可接近和达成并不是相同的含义，甚至丰田内部都认为自己才学到了精益化的皮面。
那么什么是精益化思想呢？用丰田生产方式奠基人打野耐一的话说：我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这段期间的作业时间，通过消除不能创造价值的浪费，以缩短作业的时间。
我们更多的是通过工具的应用和流程的梳理来提高生产效率，当我们发现我们的生产效率得到提高时我们感到非常兴奋，我们以为我们发现了新大陆，其实那只是一座小岛而已。丰田的成功根源在于，它能培养领导力、团队与文化，而且它能够有效的制定战略，建立坚实的供应商关系，以及建立并维系一个学习型组织。丰田认为他们生产的不是产品，而是“人”，一群具有相同理想和价值观的人，只要他们还在，丰田就会一直存在。在一本创业书籍上看到这样一段话：建立一个团队就是找到一个对的人，当你找到了他，你就不用再去担心它了（这个部门）。对的人会把你所考虑的事情都考虑到并解决了，一个团队需要找到对的人才可以走的更快更远。丰田的文化都来自他们的领导者，虽然每一届的领导着的政策都不同，但是他们都具有勤勉、节约、自我改善、坚持不懈和自律等美德。他们用自己的行动为所有的丰田人指明了方向。
借用丰田创始人丰田佐吉对他的儿子丰田喜一郎的一段话来结束这次思考：
每一个人在其一生都应该有一个宏伟的规划，我把毕生投入于发明新的织布机，现在轮到你了，你应该努力达成应该对世界有所贡献的事。
世界那么大，感谢你阅读我的文章，愿你我依旧如同少年，温暖如初。
