最近公司全员都在背谓党员应知应会，资料有24题的版本、68题的版本、还有100多题的版本……就是电梯间见面打招呼也要问一句：“背的怎么样了？”
据说上级单位会来抽查，迎面碰到任何一个人，都有可能问问你：“什么是四个意识？什么是四个自信？三项整治有哪些？五新战略是什么？……”一时之间，人心惶惶，不可终日。
这是政治任务，这样的方式也不好置评。但在做这件事的过程中，突然想起培训课堂上的一个游戏——管理金字塔。
把人员分成小组，模拟为一个公司。有总经理一名，中层一名，基层员工若干。
这家公司要在规定时间完成一项任务，任务只有总经理知道，总经理的命令只能传达到中层，中层再和基层员工进行对接。游戏整个过程不能说话，只能通过纸条进行沟通。
我当是在组里扮演总经理，通过和中层良好沟通，中层的积极努力，我们获得了胜利。但是在分享会上，为此而真正开心的人只有扮演领导的我和扮演中层的同学。因为其他基层扮演者，直到赢了都不知道自己为什么赢了？因此，分享胜利的喜悦就打了很大的折扣。
后来培训讲师分享：达成目标固然可喜可贺，但我们在奋斗的过程中让团队成员明白自己在做什么？为什么而做？更重要。为一个共同目标而努力是提升团队凝聚力最好的道场，我们要描绘蓝图，激发大家向心力，才是真正的双赢。
好的领导在布置任务时，会赋予这项工作一个意义，也就是告诉下属：我们为什么要去做。只有当属下明白为什么而做，才能全力以赴的去完成任务。
当领导说：“去背应知应会，这是政治任务！”
显然，这并不能让大家静下心来，完成任务。于是，就着想：“背吧，一可以检验自己速记能力有没有提升；二可以在背谓的过程中了解宏观的环境；三也算尽到一名员工应尽的义务。”
所以，当有一件必须要做的事情摆在眼前，外界又没有给予你做这件事的动力时，我们要学会自己赋予这件事意义。
