—听康至军老师分享（德鲁克《卓有成效的管理者》组织发展的智慧）笔记
1、德鲁克对职业经理人的定义：愿意为组织整体目标的达成做出贡献，愿意为组织的整体成功承担责任。（思：整体目标和整体成功，管理者要有战略思维和全局观。修：坚持培训内容的开发，给企业创造第二增长级）
管理者最重要的事情是把正确的事情做成，并愿意承担责任。对于下属的管理，不是管控，而且帮下属做好目标管理和自我控制。（思：对下属的管控习惯是管理者欲罢不能的行为，要刻意修炼。修：虽然对下属管控不多，到时也没有帮她做好目标管理和自我控制，要刻意修炼，细化为有时间节点要求的行动，并实施）
2、才智*卓有成效的5个习惯=成就，5个习惯分别为：善用时间、要事优先、专注贡献、用人之长、有效决策。
3、善用时间：判断公司是否有未来的一个标准是核心管理者的时间投向。OD关注点：帮助关键职位的员工，把时间放到更有价值的工作上。（思：时间是最宝贵的资源，但往往浪费了。修：复盘每天的时间花费，早睡早起，11点入睡，7点起床。把每天追剧和刷微信的时间控制在2小时内。要目标书单在指定时间看完。每天花1小时时间整理计划分享内容的课件）
4、要事优先：要专注，一次只做一件事（华为基本法的压强原则）。要把资源专注在机会上，要舍弃过去已成功但目前已经是短板的业务，要有想象力，目标不要成为紧身衣。OD关注点：引导管理层每半年对业务、制度流程、产品进行复盘，看有哪些是要舍弃的。（思：一心多用，反而一事无成。修：工作时强制自己不看微信，每半小时才看一次微信，避免遗漏工作事项沟通）
5、专注贡献：贡献要关注三方面的成果：直接成果和目标达成、焊卫公司的价值观、为公司培养人才。
管理队伍的激励是顶层设计，不仅仅是hr的事情。（龙湖事业合伙人实践，选择合伙人标准：无条件承担公司的战略性任务、捍卫公司价值观、培养下一级合伙人。）（思：管理团队激励非常重要，可以驱动大家共同达成目标。修：公司目前的干股机制的落实）
6、用人之长：很多企业平常的做法都是弥补人的短板，这样只会成为平庸的公司。顶尖领导者不是全才，而且某方面的长处做到极致。OD关注点：人才管理要基于优势重新塑造。（思：关注短板已是多年的工作习惯，短期很难改掉，需刻意修炼。修：从跟候选人沟通、身边小伙伴关注和沟通开始）
7、有效决策：决策不是找到唯一正确的答案，而且在众多答案中做出选择，没有不同意见的情况，不要做决策。拥抱冲突，建立信任，善于运用冲突和不同意见。（思：有包容的心态，聆听不同意见。修：从每天早会开始。）
8、学习和行动：文（学习，10%）～思（思考，20%）～修（行动，70%）。
