上个的公司的时候，老大让我对接一个远程心电的项目，做了好几遍，他都不是很满意，至今想来或许想明白了困扰一年多的一个问题。

一开始接手的时候本来就模棱两可，然后就照着西安做的产品画原型，那个时候我缺失了一件产品经理最为核心的东西，就是需求的调查。这也是大概在产品进阶路程中要经过的最重要的一环。

现在回想：首先，因为是把这个产品作为插件的方式嵌入到一个叫做“健康管理平台”的项目中，我应该首先对健康管理平台的战略目的，使用人群，为什么这些人要用这个平台，这几个问题弄清楚。

其次我应该与市场部探讨用户用这个“心电模块”的具体需求。比如用户在什么场景下使用，如何使用（包括用户的使用步骤、目的、规则、逻辑）搞清楚这些才能构划这个插件的具体功能，如何实现这些功能

再次，应该了解健康管理平台的流程模块，与负责这个产品的产品经理进行探讨在何处植入这个模块（在此应该非常重视用户使用的场景），如果有问题应该向老大汇报。

最后才是设计原型，其实设计原 型是最后一步，需求搞不清楚，原型是没有逻辑可言。