像是与老友的相逢---读《三生万物》
陆陆续续读了一个多月，利用晚上时间，把《三生万物》读完了。
因为时常读书，知道了“总裁读书会”，知道了宋志平和宁高宁两位重量级大佬。进而知道了他们在国企管理上有丰富的经验，取得巨大成功，知道了他们还把这些经验写成了文字，出版了专著。在很多的推荐文章中，都对宋总的《有效的经营者》和宁总的《三生万物》给出了很高的评价。自己也是从事管理方面的工作，虽不在国企，也非常想读读宋总和宁总的这两本书。先买到了《三生万物》就读了起来。
一、关于宁总其人
对于宁总其人，之前是不大熟悉的。在之前的一些资讯中，了解宁总是中粮、中化的董事长。之前感觉一个央企的掌门人，是一个与自身距离非常遥远的位置，更没想过会与这么厉害的一个人有什么交集。所以，在之前看过资讯后，就像看到那些报道省部级高官的信息一样，了解了就翻过去了。
看过书后，看到了一个真实的央企掌门人，一个鲜活的企业董事长。
通过这些文字，让人想进一步了解宁总更多的信息。不是因为他身处高位，他是央企董事长，而是他传奇的成长经历，他通过文字透射出来的人格魅力。
查阅后，知道宁总是山东滨州人。书的封面上，就有宁总的照片。他虽是山东人，好像没看出山东大汉的感觉，但能给人一种饱读诗书的儒雅亲切感。
上世纪八十年代从山东大学经济系毕业后，又到美国匹兹堡大学读MBA。在那个年代，国内大学毕业就已经很老不起了。而宁总确实美国知名大学的研究生，受过国外高等教育的，妥妥的具有国际视野的高层次人才。在他之后的工作经历来看，这种国际化视野对推动企业国际化是起到巨大作用的。
从美国大学的MBA毕业后，1987年进入到当时总部在香港的华润，从基层岗位做起，逐步被提拔，1999年成为董事长，推动了华润从外贸企业转型为多元化控股集团。
在华润工作了18年后，2004年被调任中粮集团任董事长，提出了“全产业链”战略，整合农产品种植、加工到终端销售，主导了多项国际并购。
2016年又被调任中化集团董事长，主导了中化与中国化工两家央企的合并，提出科技至上的发展战略。
2022年进入退休状态，2024年出版了这本《三生万物》。
二、关于《三生万物》
全书中，宁总在讲述这些故事时，都是以三来展开。宁总说三是他的幸运数字，三也是人们日常生活中的合适数字。在很多时候，我们在思考框架、写文章论述、总结经验等时候，都会不自觉的分成三段或三部分来展开。
宁总以“三轮明月”为开首篇，以一种退休后的悠闲状态，恬然的回望过去的经历，享受着退休后的平静生活，也本书作为定位，就是用退休后的视角，去回顾和记录工作以来心路历程。
记录成长的历程。宁总虽是上世纪八十年代难得的留学生，但能从华润的基层岗位，从短短的几年就成长为企业的董事长，之后又先后调任中粮和中化等大型国企，并且都去的了辉煌的业绩。看看这些履历，就是一篇爽文。对于普通人，对那些深处高位的人物，往往只能看到起模糊的形象，只能从碎片化的报道资讯中了解其一二。而宁总通过这本书，让我们能近距离了解央企董事长是如何成长的、是如何进行企业内部管理的、是如何带领企业进行国际化的商战的，还能了解在这些重大事件的背后，宁总是如何想的。
《三兄弟》记录了小时候的往事，读书的经历，阅读的经历，透着浓浓的亲情。《三老师》《三本书》记录了对宁总影响最深的人和书。在求学的历程中，能碰到几位优秀老师的引导，是十分幸运的。从他们身上学到的，不仅仅是教程或书本的知识，更多是学习的方法，对于知识和学习知识的态度，进而影响到青年时期的世界观和人生观。宁总介绍了中学、大学和研究生时期，对他影响最大的三位老师，都有其鲜明的教学和人格特点。
对于宁总影响最深的三本书，分别是马克思的《资本论》，约翰罗尔斯的《正义论》和冯友兰的《中国哲学简史》。其实，在之前的很多微信公众号上看到了，把这篇文章单独的摘出来进行刊发。当时对宁总了解不多，看有就有疑问，作为一个企业董事长，推荐出来的三本书怎么都是偏向于哲学的呢？
在前几年的某一时期，我对哲学也产生了浓厚的兴趣，对于上面的几本书都有所了解，知道这都是有很高阅读门槛的几本书。在看过《三》这本书后，宁总的阅读水平是远远高于这几本书的阅读门槛的。
记录企业的战略运作。自身作为非经济专业的人士，对于企业的管理和战略运作是陌生的。虽然陌生，但也好奇。在《三张表》中，宁总带着我们走进企业管理的核心部门，介绍了三张报表：资产负债表、损益表和现金流量表。通过这三张表，就能出企业的业务架构，知道企业的发展状况和未来发展趋势。说实话，我在看的过程中，极力跟着宁总的论述，走入这三张表的逻辑框架。因缺乏经济学的基本理论，看起来还是较为费力。然而，透过宁总的介绍和对三张表的学习，让我知道了观察企业的方法和途径。
最让我钦佩，是宁总作为企业的掌门人，能够站在市场的前端，为企业的发挥发展规划蓝图，在国际的市场中谋篇布局，转型和完善企业的战略蓝图。
在华润，带领企业从外贸型，拓展到电话、零售、地产、能源、电力、医药等行业，推动了多加公司上市。提出了“集团多元化、利润中心化”的理念。
在中粮，收购蒙牛，并购荷兰的尼德拉和瑞士的来宝农业。打造“全产业链”的粮油食品企业，覆盖种植、加工、物流到终端销售。
在中化，主导完成中化与中国化工两家大型央企的合并，完成对瑞士先正达的收购，提出“科学至上”战略，引导科技带动企业发展。
记录做好企业的精神建设。一个企业能不能发展好，能不能长远的发展，除了要有对外的业务拓展，企业内部的文化构建也是至关重要的。其实，对于任何一个单位和企业，有怎样的内部氛围，就能看出其有怎样的发展前景。
当然，一个单位的内部文化，既受到长期内部分化的影响，也受到单位领导特别是一把手的影响。
对于如何重塑企业的内部文化，宁总的做法真实切实有效。
办好了三本内刊。在华润办了《华润》，在中粮办了《企业忠良》，在中化办了《新中华》。要把一个企业杂志办好，其实是非常难得，而真办好了就是非常有用。通过这些内刊，能无形中传递出企业的价值和发展动向。特别是对于大型企业来说，基层的员工就能通过这些内刊的文章和信心，了解企业高层的战略导向，了解企业内部的发展动向。特别是向宁总这样，定期为杂志写稿，更能传递企业一把手的战略规划和意图。
在书中，宁总介绍到，他每个月都会为这些杂志写一篇文章，分享他对企业发展的一些思考。有时因为忙，没有及时写出，还会被杂志的编辑来催稿。看到一个企业的一把手，能亲自写稿，能与员工有这样的互动，让人莫名的感动。书中虽然没有过多介绍宁总的读书习惯，但通过上面这些细节，能看出宁总是一个非常喜欢读书，喜欢思考，喜欢写作的人。他说，对于一个喜欢阅读的人来说，能坏到哪里去呢？
设计了三个标志。一个企业的司标，就是他的标识，就是一种企业价值理念的对外展示，也是企业精神建设的重要组成部分。
在华润，提炼除了四个人组成的图案，体现处“以人为本，人口驱动成长，关注人文精神，改善人们生活。”在标志中还加了一句“与您携手，改变生活”。
在中粮，设计了有阳光、蓝天、大地、禾苗的图案，契合企业的发展形象，还加上“自然之源，重塑你我”。在中化，用牡丹花来表示化学的自然和创新，在加上“科学至上”的公司理念。
这三个标识，都是经过思考提炼，很好展示了企业的精神和内涵。看到这些标识，就能留下很深的印象，记住这家公司。
开好了三场专会。宁总在书中，重点介绍了开好三个会的重要性，分别是预算会、战略研讨会和公司年会。这些会不仅仅是公司业务的布置会，更多是公司内部人员的思想碰撞，充分的交流，在碰撞交流后，达成共识。才有了方向一致的努力，形成行动的合力，推动企业的高质量发展。
三、结尾
昨天晚上，看完最后一章，合上书时，居然有些不舍，就像不舍与一位老友的道别。当然，作为一位普通人，我不可能与宁总这样的高人成为朋友。有言“读一本好书就像交了一个益友”，读了这本书，我多么想能有这样的领导带领着成长，能有这样的好友进行交流。
这两天，趁着内心的欢腾还和激动还在，赶紧记录下来。
这是一本值得慢读，反复读的好书，真心推荐。
