如何做成本管理

一、成本管理的3个流程

1. 估算成本

2. 决定预算

3. 控制成本

二、估算成本时需要包含的 3 个元素

1. 附上误差百分比：例如 ±25% ，或者－10% ～＋100% 

2. 详述估算方式：说明是参照哪个项目，并写出每个数字假设的基准

3. 说明影响估计值的因素：例如油价涨跌、银行利率变化，6个月后这份估计将失准等

三、导致成本控制出现问题的4 个原因

1. 预算编列得很糟糕

2. 项目经理不清楚成本现状

3. 项目范围蔓延

4. 不确定性

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成，浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

相关阅读更多精彩内容

友情链接更多精彩内容