时间是世间最特殊的、无可替代的和不可或缺的资源，没有办法储存，没有办法增加、改变，稍纵即逝。
有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么使用的。
对于时间的管理，之前有了解过柳歇比的时间记录和番茄记录法。
对于柳歇比的时间记录印象深刻，他能把自己每分钟在干什么记录下来，严格执行下去，看自己在哪里浪费时间了，一直为自己节约时间。同时他很早确立自己一生奋斗的目标，然后在这个目标的引导下，使用时间统计法这个工具，活出奇特的一生。
但是对于组织中的管理者，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。会受到各种占用时间的要求的轰炸，这对他们的生产力一点作用也没有，但他们却不能不去应付。尤其身居高位的管理者。
怎么样获得时间的有效性，书里说必须能将时间做整块的运用。的确在实际工作中许许多多的问题都需要较长的，连续性的和不受打扰的时间才能决定。
这可能就是华杉常说的集中时间办大事一样的道理吧。
所以要管理时间，必须了解自己的时间。投入到最有价值的事情上去。
