【同读一本书.王小郭】2016-2-10-097《谈话的力量》
【原文】
原文：心理学家威廉姆?詹姆斯认为：“人性中最深刻的本能就是被欣赏的渴望。”如果你是别人生活中能够满足这种“被欣赏的渴望”的很少的人之一（很可能是惟一的一个），那么你很可能会被珍视为亲密的朋友。调查研究表明，称赞别人会让别人觉得你富有同情心，善于理解别人，甚至很有个人魅力。（与此相反，一项研究发现：不再互相赞扬的夫妻会觉得对方不再那么有吸引力了。）当别人发现你对他们待以真情的时候，他们很可能会向你敞开心扉。这样，只要稍微地努力，你就能建立起积极的感情交流，这有助于增进人际关系的友好和亲密程度。12%
【感悟】
“女为悦己者容，士为知己者死。”
王勃诗：“海内存知己，天涯若比邻。”
”人一生得一知己足矣！“
知己，理解自己、欣赏自己的人。
一个人可能朋友很多，但真正能够赏识自己、从内心接纳、支持自己的人却可能凤毛麟角，空谷足音。而当一个人真正遇到能够赏识自己的伯乐，则千金不换，是一种无上的幸福。所以，都会格外珍惜这份知己之情。同时，一旦形成知己关系，则管鲍之情，心照神交。
如果上司能成为赏识下属、提升下属的教练，何愁下属不佩慕自己！
而如何才能成为欣赏下属的上司？
欣赏，首先是以发自内心的真诚接纳下属，不论下属是什么样子。这是起始点，看似很简单，但实际上却很难。我们很多管理者在下属日常工作接触时，也有语言交流，也有笑脸，也有表扬批评，但不见得正真能够做到发自内心的接纳。如果做不到这一点，则其他都是零，更谈不上欣赏了。
欣赏，其次要“看人之大”。看人之大，就是在清晰接纳对方不足的情况下，重点欣赏及激励对方的优点，即所谓的能够“扬其长、避其短”。很多管理者往往犯的一个错误就是被下属的一个错误，尤其是自己不喜欢的错误，所遮掩，忽视了对方的优点，一叶障目。好多优秀的下属，就是这么被上司“消灭”掉的。
看人之大，就是尽量屏蔽掉自己的喜好，理性的、建设性的看待对方优点，挖掘对方的潜力。
欣赏，用对方的视野及风格帮助其成长、成功。欣赏一个人，就是以对方成长、成功、有价值的喜悦为根本出发点，发自内心的帮助他，希望他好。即使对方摔了跟头，出现了问题，也不离不弃，陪伴左右，教练携扶。但看人之大的欣赏，不代表只关注优点，回避缺点。“爱之切，言之苛也。”对于存在的不足，可能更能够碰撞、给对方照镜子，但批评必须建立在为对方好的基础上，而且能够让对方感受到。所以，当谆谆之言、拳拳之心发自肺腑时，才真正让对方接纳、吸收。
古人所说的：“一日夫妻百日恩”、“一日为师，终身为父”。说的都是建立在欣赏的基础上的认可、接纳，才能让夫妻双方相敬如宾，让弟子感恩师傅的知遇之恩。
如果管理者发自内心的欣赏下属、扶助下属时，才能形成稳定的相知相助的互动关系，才能使真正体现出团队的默契、和谐且积极向上、有战斗力的团队精神！
