每日盘点华与华所有出品，拼图华与华创意流水线-华与华干法。
前言：在整理「华与华干法」时，意识到一点就是，如果流程只是一个攻略，也就是在工作中可以作为参考学习的，和流程真正成为一个流程，就是严丝合缝、没有遗漏的，那价值至少是10倍的差距！甚至可以说如果不能严丝合缝，那这个流程就没有价值，因为他没有办法「成长」和「迭代」。创意一定是有判断基准的，这些判断基准不是来源于个人，而是来源于客观规律！客观规律是定的死死的在那里，那在这个规律下运行就是有最好的答案！
拼图的过程就会出现，这里就是这一块，这就是明确的「干法」了，还会出现这里还缺一块记下来，回头找到放这里，这种我标记为「缺一块」；还有这一块是不是在这里，先放这里吧，就是「缺一块」，除此之外，会有一些要注意的内容，我也做了专门说明。
2025年3月8日 资料：《一个包装就赚钱》、《华与华包装设计套路》-陈俊组 成果物：6个干法
昨天在跟设计同事沟通几个包装设计的作品，对照目前梳理的流程，可以避免很多弯路、排除很多浪费。
今天可以对包装排版进行一个相对完整的流程梳理了，在此基础上，第一步工作量就是把公司所有的套路、方法、案例都放进来，并且在17号下午约了公司几位大设计总监一起帮忙检查流程补充遗漏。第二步就是集齐全世界最好的包装设计，分别对应填充进来。
这个过程中，一部分是始终都在对这个流程进行迭代，另一部分就是案例足够多，相信以后出手就足够快！
首先，我们回顾下之前的课题
第一步：点亮战略课题
第二步：第一购买理由确定
第三步：包装符号造型的尝试（强化信号能量方法一）
第四步：要素叠加的尝试（强化信号能量方法二）
第五步，用产品图符号化/花边化实现视觉冲击力
第六步，用超级版式强化信号能量
我们今天一一配上案例，有一个初步的说明。而且在过程中，会有部分调整，在最后附上最新的
还是要先明确背景，不然容易被符号创意跟包装排版两个步骤混淆。
包装排版阶段确定了品名、符号、话语以及是否需要实物图这四大包装设计核心要素。
而且，多数情况下，在定符号的时候，包装的创意基本确定了，我们目前仅盘点的是以上四大要素确认了，但是，并没有确定包装的设计！
第一步：点亮战略课题
这里一开始先拿一个案例来看看，厨邦这几个包装是非常有意思的，也可以看出来不同产品面对不同课题下取胜的关键。
厨邦酱油上，因为厨邦酱油是有品牌资产的，所以核心是积累资产，增加绿格子和晒足180天！
厨邦鸡粉，就是创造了一个新的品牌角色就是这个绿格子的土鸡，这里会意识到土鸡的购买理由和货架的视觉优势要强过厨邦品牌。
厨邦料酒，这个是最有意思的，为什么放的最大的是「料酒」两个字，还是回到那个货架上，其实顾客要的就是一瓶料酒，但是料酒的陈列区很小，一般找不到，迷茫的顾客在看到货架时，被最大的料酒两个字唤醒，走上前去，厨邦料酒就成了最容易被发现和关注的料酒产品！
所以，可以看到，哪怕是同一个品牌的产品，也不是一味把品牌名放最大、或者把超级符号放最大，不同的产品就是有不同的课题，不同也有不同的「第一购买理由」！
我开始后面的流程梳理：
1、判断这个包装的第一课题是积累品牌资产还是放大购买理由影响消费者选择逻辑（通常都是两个课题叠加实现的，但是有优先排序）
1）老品牌，看原来品牌还能否完成销售的完整进攻。能，第一就是积累品牌资产。
这种多出现在知名品牌上，原来品牌非常成功，有巨大的销售基础，而且销售处于上升期。例如，盼盼、统一老坛酸菜等，如果出现对原来产品改动过大，把品牌名等放小、就可能会出现销量的影响，因为那是这个产品原来最大购买理由。所以，华与华在设计包装时，更多是在原来基础上，开始更高效的积累品牌资产。
当然，这里的品牌资产也是放大购买理由的，统一老坛酸菜的老坛爷爷，就是对老坛购买理由的放大！但是，从排序上，并不会直接把老坛作为作为画面最大的元素，撑满包装，而是补充购买理由，未来持续投资之后，或者就可以直接把老坛作为一个包装造型，也非常卖货。
好益多也只是强化货架优势，增加品牌资产
2）老品牌，看原来品新的内容。不能，就是放大购买理由，营销消费者选择逻辑
这里我发现原来的表述是有问题的，其实不存在完全不具备购买力的品牌，而是我们在创意之后，在原来品牌资产积累效率低的情况下，提出了一个更强的购买理由且品牌资产效率高。
所以改为，
2）老品牌，看新的符号和话语等，是否比之前的购买理由更强，如果是，就放大符号或者话语。
这里比较常见的是老品牌的新产品，有两个极端案例，分别对比能说明问题。
西澳阳光是西麦的一个子品牌，在销售的时候，会发现促销员一定要讲「西澳阳光」是「西麦」的产品，才更好卖出去，西麦是比之前西澳阳光更大的购买理由。所以，这里把西麦拿出来之后，单独放大。所以，这里就看到，判断是否比之前的购买理由更强。
同样的是老品牌的子产品，盼盼的鳕鱼肠，就会放大鳕鱼肠的价值，角色本身还没有足够品牌资产积累。
那到底哪种情况下，是放大品牌、哪种情况下放大产品。这一方面就是常识判断了，另一方面终端一定有答案。
3）新品牌新产品，一定是通过新的购买理由，建立新的选择标准。
这里就拿鲜啤30公里来举例是最合适的。
到这里对课题又有了新理解，不存在一个课题，永远是两个课题同时满足，但是课题有先后，也就是第一种是「积累品牌资产+增加购买理由」；第二种是「建立购买理由+积累品牌资产」！
第二步：第一购买理由确定
1）对应「积累品牌资产+增加购买理由」的课题
第一购买理由就还是原来的品牌、产品，再通过超级符号、话语来增加购买理由
2）对应「建立购买理由+积累品牌资产」课题，
如果命名能表达购买理由，那就是放大命名，打动购买，例如冰喉30分钟、鲜啤30公里、爱的是酒、补水啦等，如果超级符号能表达购买理由，那就放
如果超级符号能表达购买理由，那就是放大超级符号，例如，远明老酒的任远明、轩妈蛋黄酥、打动购买，那就是超级符号是第一购买理由
如果话语是最重要表达购买理由的，那就是放大话语，例如，洽洽，掌握关键保鲜技术。
如果产品图是最重要表达购买理由的，那就是放大产品图，例如海底捞调味料，剩下的再按照如上顺序排列。
第三步：包装符号造型的尝试（强化信号能量方法一）
到这里课题并且对应解决课题的要素排序已经有了，接下来就是包装造型的创意。
还是觉得这个非常经典，哈哈，用这个案例吧。
第四步：要素叠加的尝试（强化信号能量方法二）
超级符号和品牌名、话语等叠加，我们专门有一篇是这个
吴京叠放在红蓝条上，品名也放大了叠放在上面，可以看到，面积都放大了，但是并不影响红蓝条的信息识别。
话语叠加在绶带上
第五步，用产品图符号化/花边化实现视觉冲击力
这里也发现了问题，产品符号话和产品花边化，这里并不完整，也存在不是产品，道具、场景等都可以作为花边。
产品花边化案例在花边篇也介绍过
产品符号化，格力高的pocky就是放射状的产品形成符号
第六步，用超级版式强化信号能量
就是以上方式都没用到，就用现超级版式。分为横版二分、三分。竖版二分、三分，还有斜分，通过强对比色实现视觉冲击力。还有就是图形重复的超级版式，类似读客的三个圈。
好了，到这里在确定符号话语之后的，包装设计流程大体是这样，今天发给设计同事帮忙检查下。
今天的拼图就到这里。
——随手记
先找志同道合的先做标杆：今年开年非常振奋的是，有非常多的人，主动表达了对生产线、方针管理、强大现场的认可，甚至是求知若渴。我感受到，任何一个组织里，一定是有20%的认同、20%的非常不认同，以及60%的都行。一件事很难上来就让组织内的人都启动，一方面在推进过程中会走弯路，如果所有人都行动，就有大量的浪费，这样的挫折也会影响推进的信心，另一方面多数人不够认同也会影响整体推进的士气，甚至把那20%不认同的人，都拉到水平线下，最终不了了之。所以，找到志同道合的人先做标杆！让成果打动行动、让先进带动后进！
永远是盲人摸象：在推进流程的时候，过程中总是有前一步认为非常完整的内容，下一步就发现了遗漏和问题，所以，我永远都是盲人摸象。认识盲人摸象，并不是一个认识，我觉得是一种做事的观点，清楚永远都是盲人摸象，就不会认为掌握全貌，就不会对不掌握的事情下重注，而是让未知的领域，建立在成功基础上，在自己能掌握的领域加分。
所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日5:30起床，用2小时盘点华与华所有出品，形成华与华创意流水线-华与华干法。
