首先复盘不能弄成下面4种情况
1、别把复盘开成表彰大会
2、别把复盘开成追责大会
3、别把复盘开成吐槽大会
4、别把复盘开成团建
复盘的定义：
复盘是从自身过去的经历中学习，形成面向未来的能力。请注意，这句话有3个关键词：过去、自身、面向未来。
复盘一定是从你自己经历的、已经完成的事件中，提炼出能够面向未来的方法论。它是帮你把“经验”变成“能力”的过程。
或者，还有一个更形象的比喻：复盘就是绝不允许自己下次掉进相同的坑。真正的高手，并不是不会失败的人，而是能将每次失败都变成成长“抓手”，顺着抓手向上爬的人。对企业、对组织、对个人，都是如此。
以下就是复盘的方法论：按照4步走
成败认定、场景还原、得失分析、总结提炼。
第一步：成败认定
团队内每一个人，都对项目究竟是成、还是败，有着清晰、统一、明确的认知，是成功复盘的基础。
这一步，有“一个前提”和“三个抓手”。一个前提，是“目标清晰”。
目标是复盘的基点，只有知道目标究竟是什么，复盘才有继续的方向，
如果整个团队上下连对目标的认识都有偏差，努力注定南辕北辙。
三个抓手，
一是“回顾目标”。全员坐在一起，再认认真真的把最初的目标究竟是什么回顾一遍。
二是“评估目标实现情况”。
这次项目的结果究竟是未完成、基本完成、还是超额完成，全员必须有清晰的共识，不能有含糊的空间。
三是“确认本次复盘焦点”。
项目执行的细节千千万万，每个人都可能有感想和委屈。但作为复盘会，必须清晰的明确我们这次讨论什么问题，禁止无限发散。做到这一步，“成败认定”才算是完成，婧怡老师说，希望所有复盘会组织者都牢牢记住一句话：
成败认定的意义和价值，是让整个团队清晰的达成目标共识。
第二步：场景还原
成败认定后，就是场景还原。这一步的目的，是为后续的高质量分析提供必要的原材料。这一步的关键，则是分清“事实”和“判断”。什么是事实和判断的区别？我给你两个描述：
1、人事部门原计划在1周内招募10名志愿者，实际招募7名志愿者，差额3名志愿者。2、人事部门因为更重视其它部门，忽略了我们的诉求，导致志愿者招募没有完成。
你看，1是完完全全的事实描述，不带任何主观判断。
2则是带有主观归因和分析。这有什么问题？它会在潜移默化间影响大家对于过程的判断。比如，看完2的描述，很多人就会潜移默化的认为人事部门工作有偏心，导致我们的工作业绩没达成。在这一步，你必须引导大家，非常客观的陈列关于复盘议题的事实，不要做原因判断，更不要做动机判断。语言描述上一个小小的差别，就足以让我们对一件事产生完全不同的看法。
第三步：得失分析
婧怡老师说，如果要问她，复盘中的哪一步对团队的认知迭代和持续成长有最重大意义，那一定就是这一步了。什么叫得失分析？就是在完成场景还原后，整个团队坐下来，一起认认真真、不偏不倚的对整个项目流程再进行一遍讨论、推演。推演什么？做得好的地方，如何继续保留优化。做得不好的地方，如何改进重来。
这一步的核心目的只有一点：
带领团队找到“下一次如何做？”。
打个比方的话，同样的股市K线数据，不同水平的人会得出不同的结论。
同样的场景还原，不同的团队也会得出完全不同的复盘结论。婧怡老师说，复盘新人和复盘高手的区别，往往就体现在这一步。
那该怎么做？有3个立即可用的方法。
1、提出好问题
我们一般认为，答案的质量，决定着成功的好坏。但实际情况经常是，问题的质量，决定着答案的质量。
大部分的讨论偏差，其实都是因为提错了问题。
好问题的标准，就是暴露出隐藏的逻辑谬误，找出真正的因果关系。
2、萃取最佳实践
将团队产生出的最佳实践，提炼、萃取，这是一个高效果、低成本的好方法。对于团队而言，它有两个至关重要的价值：
第一，将隐性知识显性化，让业绩达成的路径可视化、清晰化。
第二，将一个人的优秀能力，赋能给一群人。做好这一步，它既保证了未来遇到类似的事情时，可以投入相同的资源，得到类似的产出。更能确保优秀的人和方法被看见，被认可、被复制。短时间内提升团队所有人的认知和能力。
3、运用5层阶梯思考法
婧怡老师说，你还可以使用“5层阶梯思考法”，去推演得失分析，这是一套她已经用了5年的方法，非常好用。
基于信息、提炼发现。
基于发现、寻找原因。
基于原因、寻找所有关联要素。
基于要素、对关联因素进行权重排序。
基于因果关系，寻找关键假设或者隐藏前提。
每当走完这5步，你都相当于进行了一次完整的深度思考。
第四步：总结提炼
复盘的最后一步，是总结提炼。
婧怡老师说，她见过特别多的团队，辛辛苦苦讨论了几个小时，分析和总结都特别精彩。结果呢？讨论结束后，大家就散会了，各自回工位，该干嘛干嘛。这几个小时的高质量讨论，随着时间的流逝，就这么烟消云散。等到下一次项目时，所有人都会怀疑：咱们上次的讨论结果，还算数吗？
这真的是件特别可惜的事情，这相当于万米长跑，已经跑完了9900米，就差最后一哆嗦，结果选手自己退赛了。
在这个环节，你必须做到以下3件事，让它们成为你团队踏踏实实的资产，变成下一次项目更上一步的台阶。
1、提炼团队共识
今天的讨论，我们到底形成了哪些共识？达成了哪些决议？进行了哪些思考？这些必须以文字形式，记录下来，成为下次决策时的基准点。否则，你就会发现，明明这次已经讨论清楚的问题，下次执行时又会出现一堆质疑，反复横跳。
不反复强调的共识，等于没有共识。
2、布置后续工作
前面多次强调，复盘的目的，是下一次做的更好。那在此时厘清需要做哪些事情，来提升之后的成功概率，就是至关重要的。
不执行的决议，等于没有决议。
3、沉淀团队知识资产
成果的经验从何而来？失败的决策如何产生？复制的参考依据是什么？
这些思考过程，不应该随着复盘会的结束而消散，而应该及时整理、归档，成为后续可以复用、学习的知识资产。
没有沉淀的知识，等于忘记知识。
最后，婧怡老师说，很多人以为走完这四步复盘就结束。她特意强调：真的不是。
在她看来，一次完整的复盘，有一个终极标准：
复盘会议上的所有结论和假设，都得到了实际应用的再次验证。
只有到了这一步，一次成功的、面向未来的复盘，才算圆满结束。
真是一针见血。
我还有一个特别强烈的感悟，很多人都特别喜欢雷军的一句话：
永远不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰。
而公司里，那些反复犯的错误、那些因此而浪费掉的资金、资源和时间成本。其实就是在反复做着“战术上的勤奋”。
而复盘能力，就是帮你升级为“战略上的勤奋”的关键一跃。
祝你，复盘出属于自己的成功之路。
