《方太儒道》腰封上的一句话对书中的内容做了很好的概括：“方太企业管理思想精髓，中国式管理模式的探索样本”，在这样一个不景气的市场环境下，实体行业都面临转型升级带来的困惑，尤其对于制造业企业更是困难重重。我们需要更多像方太这样成功的企业分享出自己的经验，为千千万万的中国企业提供参考，如果能总结出适合中国国情的独特管理模式，那带来的社会效益将无法估量。
本书可以做为企业中高层管理者的培训教材，启发读者思考现有管理模式的利弊。管理是一门艺术，没有绝对的对错之分，针对不同行业，不同地区，企业不同的发展阶段，企业管理者都要适当的调整管理策略，西方的管理学更体系化，主张通过流程和制度管理企业，但由于社会文化不同，中国需要更适合国情的管理工具，在制度与流程之外，我们还需要一些“隐性”的东西将企业员工向同一个方向引导，这就是企业文化，更具体一点就是企业的价值观。方太茅忠群董事长的观点其实说的都是价值观层面的问题。比如：一切企业的创新，都源于良知。伟大的企业不仅要满足并创造顾客的需求，同时还要积极承担社会责任，导人向善。
书中讲了很多关于方太建立儒道管理模式的具体做法，这些都是企业管理具体的“术”，与西方管理理论并无本质区别，读者可以从案例中汲取经验用于自己的工作当中。但我们更应该看重的是“道”，茅忠群董事长作为一个成功的企业家，从个人追求上讲，早已经脱离了简单的企业盈利这样一个目标，他把方太当作一个社会组织，承担了教育的职能，通过企业这样一个组织形式来引人向善，这才是一个企业家真正让人尊敬的地方。经营企业意味着承担更多的压力和风险，盈利未必能成为企业家持续经营企业、发展企业的动力，只有梦想和更高的社会责任感才能支撑企业家走过一个个困难。
作为一本企业管理案例书籍，我们不能期待从一本书中得到让企业管理提升的灵丹妙药，企业的文化和价值观需要长期积累，但至少，这本书可以为企业管理者提供一个方向，也引导更多的管理者向善。
