以下是个人观点。
昨天看到一篇文章，就是咱们的简友写的。
他的意思是说如果我们的企业管理要靠的是制度，显得生硬，硬帮帮的，没有人情味儿。
他说，你想，让人被动的，不情愿的工作，效率怎么会高
而靠企业文化来管理，呃，就显得比较有温情，如果大家都会发自内心自觉的去工作，就会有很大的能动性，工作效率就会很高、出成绩，管理上就会很省心。
我给的评论是这种想法是过于理想化，
出发点是好的，理论上也是行得通的，关键是目前为止以至于将来的很长时间内仅仅靠靠，企业积淀的文化去管理是很难达到有效的管理的。
哪怕这个企业即便是有上百年的文化积淀。
这也正如共产主义。我们说共产主义一定会实现，但不是现在也不是不久的将来。
我们每个人都有杂念和私心，也不可能把所有的经历都投入到工作中去。总是要有间歇休息，唉，聊聊天，放松一下，喝个茶看个新闻了解国内大事企业里发生的大小事情等等。
只有那个任务非常着急的时候，你完不成就要被制度（如罚款，停职，解职，解聘等所迫的时候）或背被老板k的时候。才有可能那天的工作效率很高，那是逼迫的，很着急了，迫不得已情况下。
我举一个生产上的例子，我们生产一个设备，一个构件，一个小零件，最好的结果是生产的过程中不出差错不返工，那么只需按照加工标准，规范，工艺去做就能实现。
但现实是，他就不按照那个固定的程序去走，就想走捷径，就想能省就省，能拖就拖，需要用机器转七圈的他只转六圈，或者六圈半或者更少。
他对工序步骤规范也很熟悉，嗯，非得等质检给他检查出来以后，他才愿意返工。既浪费了原材料，又浪费了时间。
我们单位，原来还出台了定岗定员定工种流程接点管理制度，从每个部门到每个岗位每天要做的事情，都写的清清楚楚，每天还要考核，有周考核月考核。
公司的目的是让长期形成习惯以后最终变成自觉的行动。（时间长了也就成为企业文化）
公司管理层，还让你去背诵去默写，紧接着就实施，我们也感觉做的确实很详细，操作性也很强：有制度有考核，很完善，还给工资，奖金挂了钩，但是就有人说我不要那个奖金行不行？我还是要请假，我家里有事，有比工作更重要的事情！
结果现在这个流程也快执行不下去了行，总共执行半年吧！
从老板（一个70多岁的老人，琢磨了那么长时间，）酝酿这种管理模式，有时候就亲自修改，让HR的几个人忙的大概有两年的时间，光征求意见稿发来发去的就好几遍，到如今你名存实亡。
上有制度，下面就会有对策。比如考核中就有人情在里边，就会不公平不公正，就会有怕得罪人等等。
制度尚不能完全实现管理，何况文化乎！
