在《专业 | 一个持续追求专业之人的故事（上）》里，聊到了专业是怎么回事：内行看门道，外行看热闹。
为什么要成为一个专业的人？如果这个问题你还需要解释说明，那接下来的文字你也不用多看了，可能会浪费你的时间。
针对那些想要成为更专业的人士，我们今天好好畅聊一番怎么成为一个专业的人。从哪里开始聊好呢？你看过，听过的，关于这方面的可能也不少了。为什么还想看这篇文章？我想，你可能还没有找到一条适合的路或是你可能已经找到了但却不知道自己在哪里，下一步怎么走。
我先说说看这篇文章的好处吧，方便你选择。如果你有看过上篇，你就知道我是一个产品经理。结合着我曾经写过的《行事原则｜什么是“高手的第一性原理”，让你明白高手的为与不为》这篇文章，现在我可以很清晰地告诉你，我现在处于高手成长之路里的高手区-低手阶段。
那么，你值得看这篇文章的原因至少就有3个了：
1、一切皆产品，无处不运营。产品经理的方法论是普世的，产品经理的底层能力是普世的—>普世对你来说是有参考价值的，因为普世是可以迁移的。
2、方法论你可能见过很多，愿意给你深度分享踩坑经验的不多。为什么我会这么详细地写下来，因为我的孩子大一些了我会给他看—>所以我写下来的，一定不会藏私藏奸，不故弄玄虚，不弄虚作假，而且力求简单易理解。
3、因为我本人目前还只是高手区里的低手产品经理，对你来说，模仿难度不高—>过段时间，等我在细分行业领军者圈子里站稳脚跟后，可能再讲这些，就不会说的这么详实具体，很可能描述起来会更接近人文。
虽然透露自己过往的“青葱岁月”有点点尴尬和羞涩，还可能有点不快和紧张，但既然已经开弓了，就往下继续吧。
现在让我们把时间拉回到2015年3月，为你展开第一幅画卷。
Part 1 起初，我是一个憋屈的运维人员
我是2011年7月入职公司的，运维人员是我的第一个角色。其实面试时，我提到自己，想从事的是客户经理方面工作。但是HR，显然认为我更适合运维。
考虑到这个公司角色的流动性相对来说不算难，最终我还是入职了。
运维工作对我来说确实很容易，但是很憋屈。这个角色是一个最典型的背锅侠。前面所有的问题，在运维上都会淋漓尽致地展现。而你，只能一边苦哈哈地解决问题，一边咒骂前面的人脑子有病。
我在2014年7月的时候，已经做到我们公司本业务运维人员的顶尖水平。如果继续下去，等待我的是，一条缓慢上升而后缓慢下降的路，大概是下图这样。
考虑到不仅要接着背锅，且成长空间过小，不符合我的初心（与客户打交道），当时，我就琢磨着，得找个好的机会去前端。
机会这种事，真的是不期而遇的。我能做的，就是提前做好准备，然后静待时机。
Part 2 当机会来临，我是如何抓住的
2015年4月，机会来了。省公司考虑到我从事的业务极具商业价值，决定在省里成立专项划小团队，面向全省招人。
我通过OA找到了这个团队负责人的联系方式，备注来意后，成功加了他的微信。当时在微信里，我跟他说的是，如果你想要找到谁负责这个业务的运维，全省我敢说至少排前三。
我们公司其实真的是个很大的公司，运维人员都有数万人，哪怕是这个业务，负责运维的也有上千人。
他可能也很诧异，一个女生，怎么如此有勇气，敢“厚脸皮”说自己排运维（“男性工作者的天下”）前3，于是给了我一个面谈机会。
面谈我当然不怕，虽然当时我在地市工作，但是省里面这块业务的运维负责人，常常请教我的意见，向集团、省市推广我的经验。我确实没有吹牛。
现在想起来，其实我跟这个领导的气场是不合的。他更喜欢外在的表演，而我更喜欢内在的修炼。但是，他确实很痛快地给了我一个机会，并且直接发文向地市调我。
我当时的领导（也是我的第一任领导）很诧异，她对我很不错，我也很喜欢她，为什么我会突然走，也没有提前跟她讲。我解释了一下，因为我也很突然地得到这个面试机会，并不清楚自己是否被选上，所以还没来得及跟她说。她清楚我的为人，我说的是事实，她只是有点感慨我们一起工作的日子这么短就结束了。
那个领导如此“霸气”地调我走，甚至没有跟我说，也没有让我提前跟领导打个招呼。其实我们领导是可以拒绝执行的，但是她没有，她甚至帮我跟高层解释了原因，非常爽快地让我走了。
我们现在每年底还会一起聚餐，第一任领导虽说变成了前任，但是她也变成了我的朋友。
机会没有到来，你得低调修炼，做好分内事，注意，是做到最好，比别人都好。机会到来时，你得像我这样，摆出“舍我其谁”的架势，这样，别人能看到你一往无前的力量。有时候，这个机会不能让你走直路，没关系，你可以“曲线救国”。
Part 3 当你变成了一棵小草，如何在大树的碾压下生存
我以地市运维专家的身份，成功来到这个划小团队。但是这个团队高手如云，且土生土长。他们是省公司里面的优秀人才，跟我一样有着抱负和热情。与他们相比，我显得非常渺小。
这也是第一任领导在我走的时候，跟我说的话，“省公司，没有你想的那么好呆。”
选中我的领导，是团队的负责人。他在创业创新的时候，是没有余光给我这样一棵小草的。特别是我来了之后，发现所谓的运维工作，只是需要跟省市公司的运维部门沟通如何协同。这种工作，真的只需要小草来做。
那么，团队里有没有大树呢？有。有一棵非常茁壮的大树，就是我在上篇里提到的那个产品经理。他牢牢地抓住了团队所有人的目光，当然，他很理所应当地抢走了所有的资源。
我们团队里，不止我这样的一棵草，还有其他小草、小花。大家在大树底下好乘凉的同时，也没有了生存空间。有的小花调部门了，有的小草离职了。
我的选择是什么呢？近距离观察这棵大树，看看我有没有办法能成为一棵大树。
他很快发现，我是所有人里面做事最积极，最努力的，而且是毫无怨言，不求回报的。面对我这样一个免费的打工仔，他的选择是，让我替他处理各种杂事（就是不可能产生业绩，不可能抢眼球的事）。
他的这个选择没有知会领导，他要的是一个愿意默默无闻为他减负的人。我也没有，我想要的只是近距离观察他，且不至于引起他的反感。
他交给我的每一件事，我都很尽心，付出了200%的努力。他对我的戒心非常大，不光是我，事实上他对所有人的戒心都非常大。他很担心别人学会他的东西，让他失去先进性。
我对他的知识其实不感兴趣，我感兴趣的是他的为人处世。但是事实上，我拼凑出了他的整个知识版块，通过为他做的各种杂事。那些杂事，就像地图边缘的轮廓，当轮廓的线在某一点交汇的时候，他的能力圈，就已经被画出来了。
他为人处世的魅力，当然不是他的三观（极其不正），而是他面对敌人，面对对手，面对领导，面对同事等等的犀利手段。他就像是一本行走的厚黑学书（虽然到目前我也没看过《厚黑学》），让我明白了，一个高手的手段可以有多么巧妙。
我们公司的产品经理不多，寥寥数百人。但是这些人，组成了公司的大脑。如果给这些产品经理搞个排行榜，他稳坐前3。
当我在大树下顽强地活下来，并且观测到大树的本领后，大树看到了我。
当你甘心做小草，也只需要小草营养的时候，虽然你最渺小，却也是最强大的。谁说只有大树能享受阳光，小草也是可以不断长大，抢夺营养的。你需要做的就是好好观察你身边的大树，推断看看他是怎么长成大树的，以及你与大树之间的距离还有多远。
后面的岁月，我们的数次交锋里，他提出过结盟，我拒绝，他拉黑我2次，我无所谓，他的招式我看的清清楚楚，他却拿我无可奈何。
Part 4 当大树爆出了致命问题，就到了小草的舞台
大树的三观严重不正，他对所有人的防备和攻击，就是他的致命伤。他就像是最锋利的一把刀，不停攻击别人的时候，也会遭到别人的攻击。刚开始，他可能只是震伤了一点，慢慢的，他的刀刃就开始卷曲，再慢慢的，他就被人收起来了。
当上面的大手要收走一把刀的时候，总得先选好另外一把武器。俯视下来，似乎我这棵小草还不错，于是，大手把他刨开，让我茁壮成长起来。
这个阶段，我实际上从低手区的新手一路成长到了中手区的高手。各种资源倾斜，阳光雨露下来，你要做的就是一往无前，无畏挑战。
跟他这棵大树很不一样，我是一棵愿意跟其他人共生的小树。我不会抢夺所有利益，当大手分配完，我应得12的时候，我总会只要8，剩下的4，给愿意一起努力的人。
我知道，当你上坡的时候，你往下看，看到的都是众人的笑脸，当你下坡的时候，你往上看，看到的都是别人的屁股。
曾经拿过你好处的人，未必会感激你，但是被你抢过好处的人，大概率会向你报仇。
从低手区的新手一路成长到了中手区的高手，其实说起来，一共也才花了我5年时间。原因有3个：
1、大手的给力扶持，给充分的资源，让我可以自由地成长；
2、系统地建立自己的方法论，不停地修炼，向别人分享经验，培训新手；
3、良好的社交，让我拥有观察其他人为人处世的权利，模仿学习并且不断调优。
单单一棵树是不好看的，单单一棵草也是不好看的。真正好看的是生态，当你与生态和谐相处的时候，生态里的花喜欢你，生态里的树欣赏你，他们不会让你一个孤单地活着。
真正的瓶颈其实是中手区跃迁至高手区。相对于这个，前面的路其实都算是很顺利的，难度不大。如果你还有兴趣了解，可以关注一下，看看本系列的下篇，那里我会讲述一些高手之间斗智斗勇的故事。
