关系分很多种，除了亲密关系、亲子关系、子亲关系等比较重要的关系之外，在生活中影响我们最多的，还有一种关系——伙伴关系。
在伙伴关系中，我们也会遇到各种各样的卡点，有一个非常典型的现象就是：当一个领导跟一个下属的沟通过程中，经常会出现这样的一个现象：
当这个员工有了一次不是很满意的工作结果的时候，作为领导想要尝试着与之沟通，在沟通过程中，这个员工的情绪会很大，他会觉得你否定了他的能力，否定了他这个人，他的情绪和委屈、愤怒就会出来，作为领导会很无奈，不知道这个沟通怎么继续下去……
那么冰山上员工有了这样的反应，他的冰山下、内在是有什么样的信念系统呢？
【伙伴关系中的1:1:1】
今天我们来破译一下，是什么造成了这样的结果，原来，员工内在有一个1:1:1的一个公式，这个模式影响了他的行为。
这个1:1:1分别代表什么呢？
第一个“1”代表的是：一次的表现、行为、结果；
第二个“1”代表的是：他的能力；
第三个“1”代表的是：自我价值感。
在员工心中，这三个“1”是划等号的，他认为：他的一次表现=他的能力=他的自我价值感，而这样的一个等式，死死的卡住了员工。
说的更详细一些，当你指出一个员工有了一次的偏差的时候，他的内在就认为：你作为领导对我这一次的不肯定，就等于否定了我作为一个员工全部的能力，等于我这个人是没有价值的，这个思维是非常可怕的。
我们在和员工沟通的时候会发现，你动不了他，因为你稍微一动，他就爆掉了。
我研究这个问题好久，为什么跟员工沟通是如此的脆弱、不堪一击？到现在我终于明白了，因为当这件事情发生的时候，这位领导就很无奈说：“我没有否定你这个人啊，我怎么可能让你离开呢，为什么会这么的没有安全感呢？”
当时员工就是收不到你的这个用意的，因为如果一个人的内在有这样的一个思维模式的话，是非常危险的，对员工来说实相是：这仅仅是你的一次表现，然而你拥有无限的100%的潜力和能力。
其实，这个比例不是1:1:1，而是1:100:10000，这仅仅是一次，作为领导只是因为这一次的表现和结果不匹配而否定了一次，但是并没有否定其他的99%的能力，同时具备10000的自我价值感，这一次小小的否定并没有否定你9999的能力，所以，1:1:1是错误的，我们要把他颠覆过来，让员工看到不是这样的。
这就是我们说的对事不对人，这只是白纸上的一个黑点。
我曾经也因为这件事情困惑了很久，后来我给我的团队分享了这个观点，我的高层、中层领导们往下去传达给每一位员工，节省了许多的生命能量。
在伙伴关系中，相信很多的企业家都是有很多的卡点的，不知道怎么和自己的高管沟通，高管不知道怎么和中层之间沟通，中层不知道怎么和下属沟通，不知道哪个地方卡住了，明明很相爱的两个人，相处起来却问题重重。
伙伴关系中，我们如何解决内耗，如何一致面向市场？这个对所有的企业家都是有用的。
作为员工来说：当领导和你沟通一件事情的时候，并没有否定你的价值和能力，而对于领导来说：你要真正的做到不要因为这一件事情而否定员工的能力和价值感，内观自己是不是带着评判之刀看待自己的员工的呢？
那么如果你是领导，敏感一下你是否带着评判之刀看待员工吧！如果你是员工、下属，看看自己有没有这样错误的思维模式呢？大胆的冲破它吧！
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