20171005: 每个人把自己的事做好是基本的要求，自己的故障主动想办法解决也是分内之事。最没有办法理解的就是自己的故障不解决，还等着别人催着解决。这是什么样一种思维。也许在于一直都是这么催着走，没有人推着反而不知道怎么办了。最搞笑的就是我有故障我还有理，简直不可理喻。
所以，一个总需要协调，需要很多人协调的组织，不是一个好组织。
如何解决这种情况的存在，如何创造一个自组织的团队。明确的说明我们希望什么，反对什么，是首要条件。尤其需要明确的说明，我们反对什么。管理的首要因素不在于通过表扬来说明倡导什么，而是不要让坏的习惯、坏的工作作风能在组织里如鱼得水。一旦有人可以偷懒，而且偷懒还能混的不错，那是对组织最坏的影响。
20170705 蒙田在某处说过，就他所知，唯有人是一种这样的生物，其价值由加在他头上的东西所决定（头衔、外在环境以及诸如此类的）。毕竟，人们不会想到，马是由它背上的马鞍决定其价值的，而狗是由它脖子上的项链决定其价值的。
所以，什么才是最重要的，并不是头衔，外在环境，这些都是禁锢你的东西，抛开这一些，才能获得内心真正想要的，才有真正的自由。
