文／我家的牛

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以下场景，你会怎么做呢？

工作中，你向A协调事情，A接到了你的需求也的确在做了，可你隔一段时间再问他的时候，他说我已经在帮你弄了，需等B的回复，结果几天时间过去了，进度还在原地。

上午开完会，领导要求你收集所有参会人员的会后感言，大概80人，1个小时后就要。面对这么多人，你一个小时才收集到了10份还有70份，可领导又急着要。

年终了，很多公司会开年会，公司给你一个任务，让你推动各个部门上报节目，可很多人都扭扭捏捏，过了一个礼拜了，毫无动静，大家迟迟未动。

这些场景相信你并不陌生，有一个共同的麻烦，任务卡在某处，很难把事情往前推进。

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究其原因，是这件事真的很难驱动，换任何人都不行，还是你推进事情的方式方法有问题呢？

绝大多数人尤其是职场新人，都会认为是前者，归结为不是我的原因，是大家不配合我，为自己找很多借口，而且找的心安理得，甚至认为领导的要求本身是不合理的。

然而现实原因，或者等你过些年来看，并非事太难推动，而是你采取推进事情的方法或策略有问题，你要相信一定有人能够很轻松的完成，而这部分人往往被领导喜欢，有担任管理层的潜质。

说白了就是他们的“驱动力”非常不错，能够推着老板、同事、客户、项目、任务、往前发展。

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如何把事情推动起来？这个非常重要！分享几个驱动的小技巧，你能在工作中立刻运用起来。

1、当你想推动某个任务，你不妨把相关人员拉进一个微信群，比如，第一个场景中，你可以把A、B拉进群，然后把你的期望和理由通过文字描述出来，发到群里，大家都可以看到。有时你需要单独跟A或B对接一些细节，另一个也能看到，这样随时时刻都能保持大家的信息是同步的，彼此沟通不用铺垫，直接进入主题。

2、擅做微信模板，比如：场景二，你可以在领导开完会后，立刻面对面建群，然后做一个“微信会后感文字模板”，发到群里公布截止时间，让大家提交到群里，这里有一个技巧，你要把领导拉进去，领导在群里，你懂得，没人敢拖的，而且只要有一个人带头交了，后面的人陆陆续续都会交，群里每一次的提交一次都是对未提交人的一次提醒。

3、你还可以做EXCEL表格模板。假设你要向全公司业务人员，收集某款产品的派发情况，派发了多少支，仓库还剩多少支，分别派发给了谁？顾客使用感受？……等等信息比较多，你可以做一个表格模板，让业务人员按模板填写，填完立刻提交上去。对于较复杂涉及信息选项较多的，你可以选择表格模版。

4、当然，Excel表格模板的作用远不局限于此，若你是管理层，团队的负责人，那你可以用表格模板去监控大家的工作情况：写周计划、周总结、每月复盘，或者绩效表，你都可以根据你想要了解的维度去设置表格模板，这样每个人做什么，进度如何，有木有问题，你非常清楚。

5、当你想推动某件事，不妨先拉上一个人，一旦他参与进来，他就与你站在统一战线了，他会思考怎么做以及怎么做好，关键时候帮你说话，力挺你，从而更大范围的推动起来。——当一个人在一件事情上投入精力时，他就会希望能从这件事上得到回报。

6、团队头脑风暴讨论，让每一个项目成员发表观点，同时引导大家往我希望的方向讨论，这样做的好处，他们会认为这个方案是他们自己提出来的。

7、掌握一个技巧，让别人觉得，你要他做的这个事，就是他自己的重要事情，这跟第6点有异曲同工之妙。

8、培养一个习惯，手头上的工作，每到一个节点，主动与相关负责人沟通。需要什么配合和协助，及时分享好消息，保持信息同步。

9、请更高级别的领导为你站台，或者干脆把你的项目，变成他领导项目中的子项目，未来推动起来就会很快。

你有什么好的驱动技巧吗？欢迎补充……