最具创意的领袖，专家级的探寻者
一家企业是否可以做大伟大往往取决于它能解决的社会问题是否伟大，这就是所谓的初心，或者说企业的基因问题。
当你设想自己的公司不存在时，另一个值得思考的问题是：“谁会想念我们？”而这个问题的答案则可以帮助你弄清楚公司最重要的客户是谁，你真正的目标是什么。
头脑风暴：人们被困在一间屋子里，绞尽脑汁地思考新颖的想法。在这种场景下，人们需要承受巨大的压力，也会深受团队中其他人的影响。
“问题风暴”方法的重点是提出问题。在传统的头脑风暴中出现的一些来自同伴的压力反而减少了。这是因为人们对答案的评判要比对问题的评判严苛得多。采用“问题风暴”方法的目标不在于在一场会议中得出“答案”，而在于在会议中找到一些值得进一步进行探究的问题，至于这些问题则可能会给你提供方向和动力。
拥抱未知，追至自己的好奇心
当人们“总是东奔西跑，从一个任务跳到另一个任务时，实际上他们根本没意识到自己正在做什么”，他们的大脑总是处在高度戒备状态，“就好像正从‘捕食者’身旁逃脱一样。”
你面临的挑战不是仅仅想出问题，而是之后围绕这些问题进行思考。你需要挑选出其中最佳的问题来，然后优化这些问题，并进而想明白怎样才可能开始着手解决它们。
尽管互联网能帮助你快速地找到解决实际问题的答案，但它也更容易让你只看到问题的表面，并从一种想法跳到另一种想法。如果切断与互联网的联系，你就可以不受打扰地将注意力集中在一个深度问题上。而在互联网上其他人的想法、理念和专业知识都会对你进行“轰炸”，这就几乎不会给你留下任何空间去进行创造性思考。
科技休息日:指关闭数码设备的网络连接的一段时间，用以避免家人因对科技产品过于迷恋而没有时间相互关心。
当人们感到有希望并且意识到自己已经做好了充分准备时，他们就会更有可能采取实际行动。所以不要问“少什么”，要看自己“有什么”
尝试改变，并假装自己能成功，在实践中获得新的思维方式比单纯靠思考而想出一种新的行为方式要简单一些
拥抱失败，将不可能变成可能。人们失败主要是因为他们害怕失败，失败就是一条通向成功的高速公路。比如，我们发现越多的错误，就越会认真地寻求真相
用问题当杠杆，撬开大难题，当人们从一个与众不同的角度来讨论一个问题时，如果一方试图将其答案强加给另一方，那么就会出现问题。人们要么会发生争吵，要么会不再进行讨论。或许，要打破人们在最具争议的问题上陷入僵局的唯一方法就是提出可掌控局面的声明——努力按照下面的问题行事：如果我们还没有在答案上达成共识，那么至少可以在一个问题上达成共识吗？
我们需要把大问题分解成小问题，然后解决这些小问题。不断地在各种“为什么”“如果”和“怎样”问题中周旋，这样即便你被某一个问题绊住了，你还可以思考一系列新问题。
