我很佩服春秋战国的纵横家，仅仅凭口舌之功，往往起到百万雄兵之效果，但是，这些是如何做到的呢？他所使用的方法论是什么呢？
这是我一直很好奇的事情，虽然看过触龙说赵太后，但是，我感觉其思辨能力也不过如此，不能以此为例子。
下面我用比较科学的方法讨论这个问题。
场景：一个上司和下司的讨论，如何有条例、有重点、有节奏展开讨论呢？我举一个例子：
社长突然提起了这样的话题： “作为 一个专业的租赁公司， 迄今为止， 我们根据 客户 的 需求开发了各种各样 的 租赁 产品 并进 行 销售。 可是， 国内市场日渐 萎缩， 很难 期待今后有大幅度 的 增长。 可是， 其他 公司 却 以 M＆ A 海外 租赁 公司 等 形式 积极 推行着拓展 市场 的 战略。 而我 们公司， 因总公司（ 银行） 考虑到 其他 出资 方 从事 了 与 政治 相关 的 活动， 对 是否 从 国内 走出 去开展 海外扩张， 处于 踯躅 不前 的 状态。 可是， 如果 照此 下去， 随着 市场 规模 的 缩小， 销售额 减少， 公司的正常 经营 都很 难 维持， 令人 担忧。 而且， 员工的 危机 意识 也 薄弱， 擅长 英语 的 员工屈指可数。 你认为如何是好？”
当我第一次读这段文字，我脑袋是发懵的，下面是我发懵的原因：
第一、你认为如何？这个问法简直就是一个模模糊糊、模棱两可、含糊不清的表述？（但是，很多领导都会这么问）
第二、这段话本来也没有什么逻辑性可言，想到哪说到哪，最后猛地发问。
第三、假如你身处这个环境，上司的糊涂和模糊，你好像很难去指出来，更不可能去指责他，让他表述更清楚。
第四、社长的话里面有现状、有原因、有冲突、要矛盾、有阐述，那么，他的问题是哪个如何好呢？
那么，问题来了，换做你，该如何解开这个环节呢？
