27届盛和塾哲学大会于2019年7月17-18日在日本横滨召开。稻盛和夫作为盛和塾塾长的最后一次演讲。
由于身体原因，稻盛没有亲临现场，请人代为朗诵，临近结束时，稻盛说：“以前都是我对大家讲话，以后大家要学会自问自答。”
《活法》，让我知道稻盛和夫
记得在2009年初，我们杂志创始人老杨总在机场买了一本书，书名叫《活法》。第一次听老杨总讲稻盛的成功方程式：“成功=思维方式x努力x能力”感觉如沐春风般清新，似乎一下子明白了许多做人做事的道理。
老杨总为我们解读稻盛哲学的奥秘，他说，方程式中的“思维方式”有正负之分，而“能力”和“努力”可以从1到100，如果“思维方式”是负的，你越努力，错误就越大。思维方式决定了你人生的结果。
后来，老杨总还为每位员工都买了一本《活法》，这也是杂志社第一次以单位的名义鼓励大家共学一本书。
恳谈会，让我见到稻盛和夫
大约2009年4月，杂志社在策划当年恳谈会主题时，老杨总提出邀请稻盛和夫跟张瑞敏尖锋对话。
日本经营之圣和中国教父级的企业家对话，这是创世纪之举。
没多久，日方派人来杂志社商谈稻盛出席恳谈会事宜，并对杂志社进行了调研。我当时也在场，他们问了很多细节，问得很仔细。
之前，我们邀请过很多国内外重量级嘉宾，唯为稻盛团队在受邀前，派人前来调研。当时，感觉日本人办事真严谨。
同年6月份，在北京世纪金元酒店，老杨总与稻盛和夫第一次见面。两位年近八旬的老人，惺惺相惜，相谈甚欢，当场就确定了出席的所有议程。我作为摄影记者，见证了所有细节，并拍下不少珍贵图片。
当年11月，在北京皇冠假日酒店召开的第18届中外管理官产学恳谈会上，稻盛和夫与张瑞敏如约出席。他们的对话，成为当年的热点话题，引起全国轰动。央视还把对话制作了两期节目，在全国播放。
由此，稻盛的哲学思想快速在中国普及开来。以至，后来的阿米巴经营被中国企业争相导入。全国企业家学习稻盛经营理念的高潮，在中国拉开了序幕。
哲学是什么？
一次，张瑞敏在接受记者采访时，被问到，作为企业家什么最重要？张瑞敏回答说，哲学。
而本届盛和垫世界大会，面对汇聚一堂的塾生，稻盛和夫作为塾长，他说：“直接给大家讲话的机会，这是最后一次。在这次大会结束前，我想以“如何讲述哲学”为题发表讲话。”
他说：“在恶劣的研究环境中，为了获得成功的研究成果，应该以什么心态对待人生和工作？我每天每夜都在认真思考，自问自答，烦恼不已。同时我把自己思考和领会的东西记在笔记本上。”
稻盛很欣赏哲学大师安冈正笃提出的：知识→见识→胆识。
在稻盛看来，人为了生活，需要各种各样的知识。但是仅仅有知识没有实际的作用，必须把知识提升到“无论如何也要这样”的见识，进而提升到“不管任何阻力，也要把见识付诸行动”的胆识。
“企业的价值就是让员工幸福。”这就是稻盛经营企业的哲学价值观。
哲学不是什么
现实中，稻盛发现，有的经营者有误解：他们把哲学视为行为规范，让员工服从公司，或者说把哲学作为驱使员工工作的工具。稻盛认为这是完全错误的。
他说：“如果把哲学当作个人或公司提升业绩的手段，不可能获得员工的共鸣，哲学就无法渗透。这是不说也能明白的道理。即使在表面上为了员工的人生幸福，但只要心中还有自私和轻松念头，不知不觉就会传到员工心中。员工很快就会看透。”
稻盛哲学原型
彻底、谦虚、坦诚、全身心投入
不怕困难，努力就不会落后于常人
相信人的努力
不厌烦，持续努力。
“一心不乱投入工作，潜心研究。人生进入良性循环。”
稻盛超过80年的人生，获得过好几次超越想象之上的成功。
他认为，这绝不是因为运气、潮流、能力，是因为哲学具备的力量。
如何从无知到有知
稻盛说，“读论语而不知论语”，“读哲学而不知哲学”。很多人自以为懂哲学，不过是自以为是。
一个缺乏修养、没读过哲学、词汇不丰富……如何才能学好哲学呢？
稻盛和夫以他的实践给出了方法论，他说：“可以直接引用塾长语录。”
“盛和塾即将结束，但你们在我心中将会永生。
我也祈愿我的经营哲学能够得到永生。
最后一次盛和塾世界大会到此结束，真的谢谢大家了。”一一稻盛和夫
