之前参加学校创新创业园的比赛，结束当晚就已经写了一部分，但是一直懒得没有整理发出来。今天学长去参赛路演，整场下来，收获很大，所以趁还没有忘光就赶紧一起记录下来。
燃点活动总结
首先真的非常感谢这个比赛活动，收益颇丰，一次非常难忘的经历。
我参与很多的类似训练营，但是几乎没有一个活动可以让我完全的融入和参与，除了“燃点”。首先这次活动给我带来最直接的感受就是，原来24小时内我能完成这么多的事，原来
人的爆发力是这么的可怕，令人震撼。整个过程，团队都跟打了鸡血一样，几乎无时不刻都在工作，挪不开身子去吃饭，一抬头看窗外已是乌漆麻黑一片。真正的开始项目是从4月22日下午1点到4月23日下午一点，短短的24小时，完成了30多页PPT，近7000字商业计划书的撰写和APP的整体信息框架和主体功能原型线框图。
怕遗忘掉一些小细节小想法，从头开始回忆项目并总结。
在一开始的团队组建中，因为自己语言表达能力不行，说话容易紧张，没能分析和判断负责该项目具体所需要的职责，导致不能抓住机会。给我的提醒就是，在以后的面试
的类似情境中，一定要善于表达自己，要把自己的闪光点拿出来，并直观的说出能给团队带来什么样的利益，你能创造什么样的价值，你是否不可缺少或可有可无。
所以我要开始刻意的去提升自己的语言组织和语言表达能力，与人沟通，不怯场，要善于展示自己积极的一面。
开始要入手项目的时候，因为项目所需要做的事情太多导致不知从何开始做起。梳理完整个工作安排，却不知道如何分配。自身没有管理经验，所以不能思路清晰，
不能妥善的进行人才资源分配。虽然大体上去了解各个队员的所擅长的领域，突出的技能，但是了解的不够充分，不够彻底，没有完全彻底的开发和利用好人才资源。
例如：当 天乐 最后上台分享心情的时候，我才了解到原来他的表达能力非常的不错，临场自由发挥能力，语言组织和逻辑很清晰，可以发挥更大的用处。
而一个真正优秀的团队，一定是懂得挖掘懂得分配，可以让成员的能力发挥到极致。
某些工作某些环节不适合一起讨论，讨论只会让人进入不断的恶性循环讨论，并不能真正的解决问题，应该努力保证个人的工作效率。例如：在对app需求梳理的时候，
有些讨论一直在带偏我的思路，影响了个人的思考空间，不利于工作的继续。这时候应保证逻辑清晰，独立思考，完成目标以后再与他人整合商议和改进。
不能因为负责了产品的开发，工作繁重给自己理由不去考虑其他部分的策划，这样就产生了一定的局限性，造成我的思维惰性。像准备答辩的时候，没能积极的准备和
思考，自己没有应答能力。应当全面的去了解，分析平台可能出现的问题，寻找用户痛点，而不单单只是为了创造一个app产品出来。要让自己的思维足够跳跃和灵活，应变自如。
有好的idea，一定要学会记录下来，并且努力加以实施。实践才能叫人更快的成长，单是停留在想的层面上，那么你和成功永远都沾不到边。每个人的圈子真的可以很不一样的，
而你的想法你的行为可以决定你所处位置和圈子。
当和一群志同道合的人一起努力完成一件事的时候，无所谓输赢，但是过程很享受。因为你收获的不仅仅是一份经历，更是一份友谊。可以共同成长，共同进退，共同见证团队的力量到底有多强大。
2017闽宁创业大赛观后总结
1.上台路演的时候，对演讲的时间一定要把控好，每部分的内容要自己做到心中有数，绝对防止才演讲到一半，八分钟已经用完了，这样很影响评分。
2.PPT路演所展示的应该是完整的一个项目，要对产品做出全面的介绍，不能死抠一个点演讲了5分钟，要重点去阐述出来，根据市场前景，产品如何找到一个好的切合点切入，产品的介绍，进程，市场上其他的竞品相比，你的最大核心优势是什么，到现在为止整个公司的进展和项目成果，以及未来展望。你要很清晰明确的说出产品的盈利模式，如何推广运营，展示出你的团队，凸显出你们团队是有能力去把这个项目产品做好。扬长避短，要把优点尽可能的展示出来，让评审和投资人在你身上看到希望。
3.不仅仅要的是概念，更多的应该是落实的情况。
4.对PPT一定要足够熟悉，要知道是PPT只是你演说时的一个陪衬，是为了让你的演讲更加生动和信服力，而不是全场都在跟着PPT的节奏走。而PPT的制作一定要简约大气，记住要多图少文，重要的是演讲人的临场发挥。
5.成功的路演形态就是 在有效的几分钟内，吸引大家对你的兴趣，功能点到即可，整体都要涵盖到。
6.演讲的时候 说话要干净利索，不要拖沓，思路要明确，足够的自信，并且把评审和投资人一起带入情境，跟着演讲者的思路走，掌握主动权。
7.要真心的去把一个项目做好，而不是为了迎合投资人的喜好。掌握主动权，让投资人对你的公司感兴趣，进而想要去进一步地了解亦是投资你。
今天看到了评审上坐的人，大概知道了以后我想变成的样子吧。我想成为像安迪一样的人。 足够干练，简单，清爽，精英，谈吐得当，穿正装，注意自身形象，有一定的生活品质。
嗯，我要努力成为像安迪一样的人，一样优秀的人。
