这是一本十分经典的自传类书籍，已经是第二次阅读本书。尽管两次阅读的速度都很慢，但是依旧不能深刻的领悟到书中对企业改革、企业管理的表达，这可能也跟我本人没有这方面的经验有关。关于领导的标准，领导的思想，关于工作中如何做，我只能从很浅很浅的层面去学习。本书大量充满着精彩的内容和经典的句子。
摘抄：
尽管我自认为自己已经做了很多，但看来，现在该是采取一些重大决策的时候了，也到了将这些决策公布于众的时候了。而且，在于客户、员工以及业内人士接触以后，再加上我个人在周末和往返飞机上的烦死，我的确已经准备好做出了4个关键性决策：1 保持公司的完整性。2 根本改变公司的经济模式。3 再造商业模式。4 出售生产不足的资产，以筹备资金
20世纪80年代后期很多大型的旧式纵向型计算机公司大部分处于关闭或者重组之中。计算机产业逐渐由纵向模式转变为横向模式。一批新面孔，微软、英特尔等公司登上舞台。不知不觉中，家长式的企业面孔消失了，计算机产业的战略转折点出现了，昔日旧式纵向体系成就辉煌的公司日子艰难，以IBM公司为典型代表的一大部分企业发展速度减缓，IBM的经理们视图继续使用传统的思维去对待产品开发和市场竞争很难再次赢得广泛的市场。此时郭士纳先生接受邀请，上任IBM公司CEO，试图变革，挽救企业于危难。
由于郭士纳先生在接受IBM董事会的邀请出任CEO之后，着手分析企业现状，了解IBM的财务情况，并开始施展解决计划，在迫于媒体、竞争对手的舆论压力下，对外公布了，现在看起来十分正确的决策。
任何一家公司成功实现改革必不可少的前提条件，就是公开承认自己所面临的危机。如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏着的痛苦。
改革是痛苦的，但是改革成功的企业是光明的，走过战略转折点，成功打开另一个市场。
改革是充满风险的，但是改革充满了机遇，身处于改革中的人，根据自身的能力事业都可以得到提升。
（未完）
